Т.Б.М

Компания лидер отрасли 2) Белая з/п, своевременная выплата 3) Достойный соц пакет (развозка, питание хорошего уровня для всех желающих. Если нужно, можно есть свою еду, страховка, подарки детям, поздравления иподарки надни рождения, мат. помощь, корпоративы) 4) возможность карьерного роста есть для многих уровней сотрудников (операторы сосклада переходят работать вофис, специалисты становятся руководителями, руководители повышают уровень своей ответственности, квалифицированные сотрудники приглашаются наработу вУправляющую Компанию). Конечно это все для тех, кто хочет иготов этого добиваться, анеэльдорадо 5) отличное высшее руководство. Именно благодаря этим людям итем, кто трудится уже 2-й и3-й десяток, компания стала тем, что она есть нарынке. 6) Много реальных отзывов Клиентов, которых восхваляют работу иуровень сервиса компании (конечно есть инегативные). Нопри этом Клиентоориентированность компании зашкаливает. Компания порой вубыток себе, идет навстречу Клиентам 7) Отличный вариант для молодых сотрудников устоявшиеся регламентированные процессы помогают сотрудникам накопить багаж профессиональных знаний. При этом невсе, получив его, остаются (рынок) 8) Компания стремится креализации современных концепций управления, исповедует бережливое производство. Текому это интересно (собственное развитие иповышение личной эффективности) могут развивать себя есть корпоративный университет, библиотека 9) значимая доля сотрудников, которые работают более 10 лет вкомпании. Это говорит само засебя.

1) невсе, что написано вдостоинствах характерно для всех филиалов компании. Все основные прелести вмосковском регионе. Наместах все больше зависит отконкретных руководителей подразделений иприбыльности филиала 2) Как ивезде, есть руководители, которые живут своей жизнью, отличной отПринципов компании. Втаких подразделениях ирядовые сотрудники ведут себя согласно Примеру. 3) Сотрудники находят других работодателей через 23 года (текто выбирает более высокий доход или для кого неважны прочие социальные цели/блага). Норуководство пытается работать сэтим. 4) Основная часть руководителей сотрудники сопытом более 1015 лет вкомпании. Иногда это неспособствует реализации свежих идей. Некоторые даже пытаются проявить себя как деды вармии. Ноэто неимеет массовый характер. 5) невсегда ценности компании реализуются наместах. Это вредно видеть новым сотрудникам, которые начинают думать, что это просто профанация иобман.Хотя это нетак. 6) характерная для большинства крупных компаний бюррократизация впроцессах. Это приводит кмедленным принятиям решений ивнекоторых случаях негибкости.