Оттрудился в компании два года. Участвовал в трех проектах. Все проекты показались слишком скучными: одна рутина и море бюрократии. Многочасовые митинги, где обсуждались проблемы, высосанные из пальца. Тим. лиды и другие менеджеры очень любили философствовать и болтать не по делу. Обсуждение одной банальной проблемы всегда растягивалось минимум на пол часа вместо двух-трех минут. Было просто невыносим это слушать, казалось, что я в психушкеМного еженедельных и других регулярных митингов, где обсуждается одно и то же. Если перестать посещать эти митинги на пол года, а потом внезапно прийти, то вы ничего не пропуститеВ не технических командах болото. Постоянно взаимодействовать с ними и пытаться что-то донести очень муторно. Я стал сильно раздражительнымПостоянно гонятся только за ачивками: SLA, достижение каких-то искусственных целевых показателей тут важнее сделанного дела. Инновации, изменения ввести нереально. менеджмент будет вставлять палки в колесаТим. лиды и менеджеры в IT дуб дубом, но при этом все ключевые решения принимаются ими. Во всех спорах всегда побеждает тот, кто авторитетнее или протрудился дольше в компании, а не тот, кто объективно прав, несмотря на все доказательстваПолучить повышение сложно, нужно именно понравится руководству. Повышение никак не коррелирует с профессионализмом. Часто отказывают в повышении из-за детских обид, типа а помнишь, 8 месяцев назад ты не сделал одно задание..., и плевать, что ты тогда был сильно занят более приоритетными задачами, и весь год трудился как папа КарлоПовышение оплаты труда разве что компенсирует инфляциюПостоянные переработки, работа по праздникам, во вторую смену, ночью, в выходные - обыденность для ICL Serviсes (GDC)