Шрея Лайф Саенсиз: лучше проходите мимо

8 января 2025 года я, Татьяна, вступила в должность старшего менеджера по дистрибуции в Шрея Лайф Саенсиз и сразу ощутила свою власть — все подчинённые с готовностью выполняли указания по приёмке партий антибиотиков. 15 января вместе с юристом Антоном оформила документы на ввезённые 500 упаковок урсодезоксихолевой кислоты и получила благодарность от директора Ивана Сергеевича. 2 февраля провела обучение пятерых младших сотрудников по стандартам хранения и маркировки, и вокруг меня воцарилась полная дисциплина. Белая зарплата за январь пришла ровно 31-го числа, без задержек, что приятно выделяется на фоне большинства фармдистрибьюторов.

С 12 февраля начался ад — люди вокруг оказались такими беспомощными, что хотелось всех отправить в отставку. 18 февраля склад задержал партию на три дня, и я полдня носилась по этажам, чтобы слаживать коробки с дерматологическими средствами. 5 марта бросила всех на полуострове документов, потому что бухгалтерия не уложилась в сроки и сорвала отчёт перед банком, где числится долг по двум искам на 5,2 млрд . 20 марта менеджер по логистике Наташа опять перепутала адрес, и я сама решала вопрос с транспортной компанией, вместо того чтобы заниматься стратегией продаж. Полная несамостоятельность коллектива раздражает до чертиков, и мне стукать кулаком по столу — единственное, что помогает сохранить рассудок.