центр оптовой торговли гала-центр

Отношение собственника, генерального директора к сотрудникам и партнерам прямиком из 90-х: мат, оскорбления в общих чатах, обильное количество смайликов. Генеральный директор этот стиль общения поддерживает и тоже использует. Собственник постоянно дает указания, противоречащие друг другу, поэтому в компании всех штормит из стороны в сторону. Правая рука не знает, что делает левая. Ценности компании полностью противоречат реальному положению дел в холдинге (партнерство, честность и доверие, эффективность). Эти ценности постоянно транслируются собственником во всех чатах, но сам собственник и топ-менеджеры компании этим ценностям не следуют. Руководство просит говорить открыто, а затем все сказанное подвергается насмешкам, жесткой критике, оскорблениям и указанию своего места в компании. Изначально собственник создавал конкурентную среду между товарными направлениями в компании из-за чего между собой отделы не дружат, не общаются, атмосфера напряженная. Сегодня в компании настолько нездоровая атмосфера, что во многих отделах сотрудники обсуждают свой уход из компании, не понимают, что их ждет дальше. В нашем холдинге склад и логистика являются доминирующими подразделениями, а вектор развития компании направлен на упрощение и обеспечение работы этих отделов. Это следствие того, что генеральный директор изначально был принят на должность директора по логистике, поэтому эти подразделения имеют приоритет перед другими, в свою очередь склад и логистика выворачивают руки и поставщикам, отделу продаж, товарным направлениям. В июле 2023 г. перешли на новую программу учета насильно по решению генерального директора, до сих пор в системе много недоработок из-за которых все подразделения перерабатывают, весь процесс "на коленке". Все отчеты постоянно ломаются и чинятся со сроком от 2-х дней до 2-3-х месяцев, а все это время приходится работать практически вслепую без оперативных справок и отчетов. Отваливается то одно, то другое, каждый день сюрпризы. IT реагирует крайне медленно. В самых базовых отчетах есть критичные расхождения. В октябре 2023 г. не продлили программу ДМС, поэтому ее нет. Сейчас в компании идут большие кадровые перестановки, много опытных коллег-профи с большим стажем в компании увольняется. Приходит много новых сотрудников, которые не знакомы с нашими процессами, из-за чего постоянно возникают проблемы в работе - никто не знает как нужно делать ту или иную задачу, которую делал старый сотрудник, а обучать уже некому. Система труда и отдыха в холдинге выстроена таким образом, что в больничные работаем дома на удаленном доступе. Твою работу за тебя никто не сделает, от не (работы) зависит конечный результат. В отпуске тоже не на кого оставить свою работу, приходится работать, иначе выполнение плана не гарантировано, а значит будет соответствующий уровень заработка.