Пришлось отказаться от работы в данной компании, а принимая решения о месте работы — обращала внимание на отзывы. Учитывая, что в отделе еще есть клевые спецы, надеюсь что мой отзыв, хотя бы на пару дней продлит эффект трудовой этики с момента моего последнего дня.Ну и конечно, так как мой бывший руководитель всегда очень настойчиво просит писать хвалебные оды — напишу и я еще со свежим впечатлением в свой первый внеплановый выходной).ПС. В компании есть несколько направлений, потому Вас могут приглашать от «лиц»:Системи для підлоги,Смарагд пол сервіс,Смарагд Буд .Скажу сразу — это самое кратковременное место моей работы, наполненное всеми красками тяжбы работы в найме, с вкусовыми нотками национальных особенностей). И единственное место, где еще в период испытательного , не спешишь оформляться.Потому минимум субъективного — максимум объективного. А специалисты легко проникнуться этими «тонкостями работы».?? По пунктам о самых неприятных моментах:? Условия оговоренные на собеседовании — совершенно не соответствуют реалиям. Тут сразу убираем розовые очки и максимально конкретизируем каждый пункт по условиям. В дальнейшем, у вас не будет возможности спросить. На любые вопросы — только агрессия. И важный момент — оплату вы получаете только через месяц работы. Учтите и требуйте письменный оффер.? Заключили договор — это так же никакой гарантии вам не дает, что договор = условиям и оплате.? Сроки испытательного, оговоренные на собеседовании, совершенно не соответствуют фактическим. Так же как и формат. Но это я спишу на себя, наверно руководство не было уверено в моей специальности)). И не хотело переплачивать)?? Формат работы:Первый месяц, пока у тебя вопросы — все ок, вы привязаны к руководителю и ему это льстит, он радуется))).Но только входишь в курс дела и начинаешь считать, менять, предлагать — формат общения сразу же меняется на исключительно Быковской. Рабочие будни становятся очень тяжелыми, справиться с этой тяжбой вам никто не поможет, и придется с этим или мириться, начиная свой день с успокоительных (как это делает весь состав отдела) или ловить регулярные нервные срывы или уходить. Так как первый вариант не очень помогал, пришлось выбрать последний.?? О тонкостях. Я попала в отдел развития. Скажу сразу — это не тот отдел, который мы привыкли видеть (наполненный креативом, аналитикой и страт сессиями) — тут «немного другое». Моим руководителем была ?Джавадова Мария?. Руководитель отела развития (интересное название для типового Администратора АХО).? Тут большой плюс компании, которая стимулирует развитие своих сотрудников, даже как оказалось, в большой убыток себе.?? Из-за совершенно нулевого уровня в вопросах планирования/бюджетирования/позиционирования. Полнейшего непонимания, что такое стратегия, репутация и какие инструменты необходимы для достижения целей и какова их механика — обеспечивает собственникам огромные траты во времени и возможностях, закрепленные несколькими лишними нулями в ежемесячной строке расходов. Это так же будет большим минусом для начала работы, так как на вопрос «чем занимается компания» — внятного ответа нет. Набор слов «форбо, пол, инсталляция, Охмадет» — с этого необходимо сложить представление и дальнейшее предложение. Ну и соответственно на период моего прихода понятия «средний чек, стоимость привлечения, конверсия» — не существовало. Но уже состав компании укомплектовался специалистами, в тесном сотрудничестве с которыми можно действительно сделать достойный прорыв.?? НО! Есть правила. Тут просто апогей рабочего процесса.?? Общение маркетолога со смежными отделами — запрещено. Если запрет нарушаете — вам прилетят правила с допустимым перерывом до 30 минут и только на кухне.?? Обращения сотрудников других отделов к маркетологу — запрещены. Аргументуя это тем, что все плохие специалисты, не понимают процесса (аналогично работает и в обратном порядке, что вызывает конфликты). Если кто-то обратился и Вы уделили внимание — ждите претензию, которая называется «хватит устраивать здесь молитвенных дом».?? Хвалить сотрудников других отделов в присутствии Джавадовой — запрещено! Хвалить только своего руководителя, иначе это вызывает ревностный взрыв заправленный визгами. Особенно нельзя упоминать руководитель АдминОтдела — тут уже вам терпеть придется несколько дней. - Условия работы оговоренные на собеседовании - не соответствуют итоговым на период оф оформления.- за период испытательного условия по формату работы и оплаты изменились 5 раз. (тут возможно вина не моего руководителя - тут скорей еще один пункт некомпетентности в этих вопросах. Человек просто не понимает что такое белая зарплата, и какие механизмы начислений) Прямые вопросы = агрессии.- невозможно выполнять свои первоначальные обязанности. Руководитель отела спустя короткое время пытается настойчиво переформатировать специализированного сотрудника в личного помощника. Если не получается - агрессия.- из-за социальной нереализованности - настойчивое и ревностное требования дружбы. Что проявляется в круглосуточных диалогах, требовании внимания, постоянное общение. И это общение имеет исключительно формат обмывание костей. Игнорируешь - публичная агрессия.