белая зарплата, ДМС, клевые корпоративные вечеринки, кофе/чай/печеньки.Толковых людей здесь ценят))В целом доброжелательная атмосфера в коллективе.

В компании B2B-Center (АО ЦРЭ) я трудился более 7,5 лет. Скажу, что это было незабываемое время новых свершений и профессионального роста, которое прошло на одном дыхании.Правы те, кто говорят про стабильность в компании. B2B без сомнения - остров стабильности в бушующем океане нашей отечественной экономики. Поэтому белая зарплата, ДМС, клевые корпоративные вечеринки, кофе/чай/печеньки - это неизменные составляющие работы в этой компании.Возможно ли расти в B2B-Center? Я прошел путь от менеджера проектов до руководителя службы. Толковых людей здесь ценят))Если сотрудник хочет расти профессионально, то формула успех проста: усердно работать, наращивать компетенции, воплощать новые идеи, не стесняться говорить о желании роста со своим руководством и еще набраться немного терпения. Я помогал расти своим подчиненным, аналогичные возможности мне давало и мое непосредственное руководство.Почему ушел раз так все клево? В жизни любого амбициозного профессионала наступает такой момент, когда требуется серьезный вызов, когда изнутри идет потребность проверить себя и выйти на качественно иной уровень развития. Для меня, как раз, наступил такой момент. В качестве ближайшей точки роста компании я бы рекомендовал топ-менеджменту обратить внимание на растущие смысловые пустоты. Мне представляется, что лучшее понимание того, куда идет компания, что ей нужно, кто ей нужен и т.д. повысит мотивацию и поспособствует повышению вовлеченности многих сотрудников. Эффект здесь даст не только и не столько ежеквартальные собрания - диалог между сотрудниками и топ-менеджментом в таком крупном формате не получится - работа по заполнению смысловых пустот должна идти системно и целенаправленно.Компания совершенствуется, трансформируется и я уверен, что все у получится!