Главная проблема для сотрудников команды - наладить контакт с новым руководством. Я пыталась взаимодействовать с новой руководительницей отдела маркетинга - безуспешно. Согласования игнорируются, задачи ставятся не по зоне ответственности сотрудника, KPI сотрудникам высылают уже по факту проделанной работы, в следствие этого сильно уменьшился размер премии за последний квартал. Чтобы отгулять дни, которые трудилсяа в выходные, после трехмесячной работы без выходных, пришлось фактически вымаливать разрешение на это. На протяжении 6 месяцев руководитель так и не изучил законов о рекламе и деятельности букмекерских контор в РФ, постоянно сыпались задачи, которые могли испортить репутацию бренда. Также был осуществлён переезд во временный офис, что увеличило время пути до работы минимум в два раза. Из-за этого появились значительные опоздания, хотя это никаким образом не влияло на качество исполнения обязанностей. После того, как я обозначила, что не принимаю задачи после рабочего времени, появились необоснованные претензии к моему отношению к новым коллегам. Во время моего ухода руководительница пыталась обвинить меня в том, что я ухожу не по ее инициативе, хотя как только я ушла, на мое место сразу посадила нового человека. И ушла я именно по ее инициативе. Никакого нового функционала мне не предложили, лишь предупредили, что командировок и ответственности будет ещё больше. Коллег и партнеров данный факт привёл в недоумение. Прошу акционеров позаботиться о том, чтобы остальным коллегам было комфортно работать и не подвергаться подобным ситуациям. Также, крайне не удобно работать, когда при этом всем, руководитель отдела постоянно сидит в другой стране, не вовлечённый во многие процессы.