Вот неполный перечень скрытых организационных проблем, которые превратили наш завод в серпентарий:- отсутствие навыков управления у высшего руководства(сколько генеральных директоров сменилось за 5 лет - мы уже со счета сбились);- отсутствие обратной связи(начальству это ненужно, работники - боятся спросить);- расплывчатые границы ответственности и служебных обязанностей(сделайте что-нибудь.... привет КО ПК);- непрописанный механизм принятия решений;- нечеткое разделение труда между отделами или сотрудниками, возможность дублированных или пересекающихся заданий;- плохая организация информационных потоков на предприятии, вследствие чего некоторые сотрудники рассматривают обладание информацией как особый род власти(старые сплетницы рулят!!!);- попустительское отношение к любителям интриг и закулисных игр(опять же, привет злобным пенсионеркам-стукачам-подстрекателям);- текучка кадров, частая смена топ-менеджеров(какой там у нас по счету Ген Дир уже - кто помнит?!);- отсутствие системы кадрового продвижения и возможностей карьерного роста(ох, уж эти блатные... мужья, жены, братья, сестры и прочие...);- превалирование интимных или родственных связей между подчиненными и руководством;- резко различающаяся мотивация у сотрудников(одним важны сроки и планы, а другим - пофигу ибо оклад);- неправильная организация труда и, как следствие, большая перегрузка отдельных специалистов