Вагонная ремонтная компания - 2

нет

Пытаются сэкономить на сотрудниках. Работает след.схема: сократить сотрудников, нагрузить оставшихся работой уволенного, а разницу в зп положить (хотя бы частично) в карман непосредственного руководителя отдела/службы, вместо того чтобы распределить зп между оставшимися сотрудниками. По факту полезные люди бегут, потому что не один уважающий себя человек не будет своим трудом и интеллектом кормить «паразитов». По прошествии времени опять набирают еще больше сотрудников и фонд зп снова увеличивается для компании.Субъективно: Зам в ца по развития тор и пр. – просто null_Васканян Вазген, и сотрудники у него такие же. Нормальные спецы отказывались идти в подчинение к такому начальнику. *Его даже предыдущее руководство не забрало на врк 1, решили оставить этот балласт. Главный дивизиона двс такой же никчемный_Титовец [В.] Он не пригодился не в ТрансРесурс, не на врк 3, зато здесь взяли. Начальник коммерческого управления_Вильховая о.в. босса из себя строит. Только свою компетентность занимаемой должности нужно еще на деле доказать, а не в коридоре вопросики решать (как она в ТрансРесурсе привыкла делать). Пользу от ее непосредственного участия в работе не увидел. Выезжает еще на старых дрожжах, и на автономной работе передовых депо. Зам по маркетингу_Шевченко [М.] чувак на рассказе. Главное костюмчик сидит и норм! Это кстати к половине руководителей в компании относится. Пытаются быть презентабельными, а по факту только лицом своим в кабинете акционеров торговать умеют. Зам по ЛОМУ_Диянов [Р.] грузит своих спецов работой максимально. Это учитывая, что ребята на ставке самых младших спецов работают, все время задерживаются и на телефоне с 7.00 до 21.00. И даже когда Фин.показатели работы по продаже лома в хорошем «+», никаких мотиваций по доплате не было, только предъявы «почему не больше?, ему же гд нужно показывать результат». Спустя 1.5 года спецы выбили для себя квартальную премию, но несопоставимую с проделанной работой. По итогу ушли оба (при увольнении бонус за прошлый период не получил не один). Весь сектор нзч (номерных запчастей) убежал. Перед этим проведя огромную работу, по определению реальных остатков на складах депо, их вовлечения в производство, составления регламента по движению и учету деталей и его воплощения в жизнь. Большую часть рабочего времени ребята жили в командировках, налаживая работу в каждом депо отдельно. По большей части на энтузиазме самих сотрудников нзч, без существенных доплат. Ушли все кроме одного терпеливого и преданного человека, знающего работу всего сектора как в ца, так и в каждом депо отдельно. Руководители Коммерческой службы вместо того чтобы повысить его и набрать ему в подчинение сотрудников взяли своего* человека из ТрансРесурс и поставили во главе. Специалист не ожидал такого отношения к себе и естественно тоже уволился, принципиально. Зато приходят работать в компанию такие несостоявшиеся личности как [Б.] Евгений_МТО на должность обычного сотрудника с дальнейшим скорым ростом (знакомый он чей то или еще что, без разницы). Объясняешь ему что то, а он потом еще дерзит тебе прямо во время им же заданного вопроса. «Чувак я бы мог вообще тебе ничего не объяснять и плавай как хочешь сам в этом болоте, когда всем вокруг безразлично».