НПЦ Медицинской радиологии ДЗМ

нет

Уважаемые дамы и господа! Если у вас достаточно гибкая спина (бить поклоны), достаточно длинный и гибкий язык (вылизывать причинные места руководителя) и полностью отсутствуют моральные принципы, добро пожаловать в гбуз «нпкц ДиТ дзм»! Вы отлично вольетесь в команду таких же единомышленников! Поскольку в данном «заведении» (рука не поднимается написать «организация» или «учреждение»), это основные принципы успеха! Ваш ум, опыт, профессионализм здесь не потребуются! Перед приемом на работу, вас обяжут сдать кучу тестов, например, по русскому и английскому языкам, тест в области вашей профессиональной деятельности, и на этом, все! Далее только указанные выше качества, помогут вам в работе и карьере! Разумеется, основная «звезда», это директор с.п. [М.] которого кроме самопиара не интересует больше ничего. Всеми остальными процессами, заправляет Первый заместитель директора е.с. [К.] Первый зам хамка, крыса, откровенная [сensored] и беспринципная [сensored] Улыбается в лицо, при этом откровенно гадит. Все решения принимает она. Самодур, боится потерять место, поляну старается вокруг выжечь профессионалов, на фоне которых ее безграмотность очевидна, выживает. Обожает «пригревать» сирых и убогих, на фоне, который она звезда и непререкаемый авторитет. Именно поэтому, ключевые позиции занимают люди, совершенно не имеющие отношения к тому чем им в силу должности необходимо заниматься. Начальник отдела кадров а. [М.] коуч и бизнес тренер. тк видела только во сне. Начальник инженерно хозяйственного отдела н. [Л.] ландшафтный дизайнер, с неоконченным высшим образованием. Первый зам е. [К.] не имеет высшего образования (Мальтийская бизнес школа). Консультант по закупкам м. [Я.] откровенный имбецил. Не способный не только консультировать, но и двух слов связать. И.о. начальника оперативного отдела н. [Ш.] полуграмотная трамвайная хамка. Все эти люди, совершенно не скрывая заявляют, что можно руководить процессами, о структуре, принципе работы которых, они понятия не имеют. Что собственно и делают. Собственные допущенные промахи, косяки и управленческие ошибки, списываются на подчинённых. Первый зам так откровенно и говорит: Ну не могу же я [Л.] (например) наказать, сейчас найдем на кого «повесить». Отсюда, постоянная текучка кадров, хаос, бардак. Нарушение закона для данного места и данных работников, норма. тк нарушается в рабочем режиме. Приказы издаются «задним числом» и вы с удивлением можете узнать, что к примеру месяц назад, вам было приказано что то сделать. Практика двойных стандартов, это то на чем базируется принцип управления данного заведения. Лизунам, можно практически все! Опаздывать на работу, не выполнять приказы, заваливать работу и поручения, создавать и подписывать документы, противоречащие закону и здравому смыслу, допускать нарушения, в результате которых заведение несет убытки (платит штрафы) и нарушает закон. Но если ты не входишь в команду лизунов, рисуешь получить дисциплинарку или билет на выход, по любому, даже надуманному поводу.Добрый день. Уважаемый комментатор, мы знаем, что вы покинули Центр и с 13.07 не работаете с нами. Сожалеем, что во время своей работы вы не погрузились в ценности Центра, а правила коммуникации и открытой политики по обратной связи, существующие в нашей организации, оказались вам не близки. Мы поддерживаем честное и открытое общение и всегда готовы обсуждать реальные факты: действия сотрудников и возможные ошибки, допущенные в рабочем процессе. Однако персональные оскорбления являются нарушением этических норм и недопустимы. Многим нашим сотрудникам откликается внутренняя культура Центра, и мы можем сообщить, что на данный момент текучка кадров ниже средних показателей рынка труда и составляет не более 8%. Центр диагностики и телемедицины является государственным бюджетным учреждением, мы строго соблюдаем Трудовой кодекс и все другие законодательные акты рф, что подтверждается успешным прохождением проверок Департамента здравоохранения г. Москвы и других контролирующих органов. Построить прозрачный и продуктивный рабочий процесс нам позволяет сервис «Битрикс24», где фиксируются задачи, договоренности и этапы решения проектов. Всероссийское признание проектов Центра и большое количество государственных наград подтверждают высокий уровень специалистов и отсутствие двойных стандартов, которые просто не позволили бы нам достигнуть существенных успехов. Вы, как бывший руководитель отдела, получали корпоративную рассылку, в которой мы сообщаем коллегам обо всех многочисленных наградах и успехах Центра. Желаем вам удачи на новом месте! С уважением, команда Научно практического клинического центра диагностики и телемедицинских технологий Департамента здравоохранения города Москвы