Лорус Эс Си Эм

отсутствие стратегии у компании. Даже если она есть, до работников стратегию не доводят. Не понятно, какие преимущества у компании как 4pl оператора перед другими компаниями, предлагающими логистические услуги, или перед собственным отделом логистики.отсутствие прозрачной системы оценки результатов работы. Есть формальная постановка целей на год. Контроль этих результатов такой же формальный.про повышение з/п за 4ге года не слышал. При этом реализовал проекты, которые принесли эффект компании, клиентам компании на несколько десятков млн. руб.продвижение зависит не от профессиональных качеств работника, результатов работы, а от лояльности руководству. Холуйство и раболепие руководители оценят по заслугам. О руководителях чуть ниже. На конкурсной основе пытался перейти на другую позицию в компании, проходил собеседование, выполнил тестовое задание. Не получил обратной связи от отдела кадров в ответ на прямые запросы по почте, телефону, скайпу.в виду кризиса отмена дмс для рядовых сотрудников, отмена доплаты больничного до 100% з/п.текучка кадров. Менее, чем за год ушло два руководителя отдела кадров; 5 работников из моего отдела (в отделе всего 10 человек, включая 2 х руководителей)некомпетентное руководство. Ханжество, хамство, подавление инициативы, монополия на личное мнение, нарушение принципов иерархии, оскорбление работников неполный набор характеристик, который хочу отметить.Чтобы не быть голословным перехожу к фактам. "н. Корская". Ожидает от коллег быстрого ответа (напр, в течение часа), но когда необходим ответ от нее будет скрываться от вас (не брать трубку, не отвечать на письма) в течение недель! Когда ей нужна помощь от вас, она быстро вас найдет. Подход двойных стандартов."п. Пиzтун" в легкую может повысить голос в общении, считая, что обладает монополией на это, как руководитель."л. Троянская" Подавляет инициативу. Считает, что только ее мнение единственно верное. Но при этом уклоняется от ответственности за принятые ей решения. Либо уклоняется от решения вопросов, которые входят в круг обязанностей руководителя.Нарушает принцип иерархии. Вместо того, чтобы заниматься задачами, соответствующие должности, каждый день вмешивается в работу/переписку подчиненных на 2 уровня ниже ее.Все это сопровождается стандартными укорами "опять за вас работаю". Объективно ее помощь в 99,99% не нужна и все работает без нее. Подтверждение период ее отпусков и kpi в этот период.Оскорбляет работников.Не умеет планировать. Цели на год обозначает в марте. Но может сделать это и в середине года. Тактика и стратегия "движемся по ситуации" ее стиль.Нет системного подхода. Мнение меняет каждый день. Сегодня одно решение, завтра может быть другое.Отсутствие тактичности.Тем не менее есть/были хорошие руководители: Павел л., Руслан м., Владимир о. Некоторые покинули компанию.