Равенол Руссланд
★★☆☆☆
Положительные стороны
нет
Отрицательные стороны
Уникальные немецкие масла фактически ростовский миксер в Германии. Генеральный директор является автоматически и собственником завода. На уникальном немецком заводе выходцы из Восточной Европы. Все остальное грамотный маркетинг. Зомбированы все, включая 99% сотрудников.Фактически компания (продажа на территории рф) является игрушкой собственника, который отдал ее на откуп своей племяннице, она же финансовый директор.Матриархальное управление совместно с подружкой, коммерческим директором. Если эту вакханалию можно назвать управлением.Принятие решений это точно не их удел. Власть берется, а не дается свыше. Как говорится, дай дураку в руки хрустальный [censored] он и [censored] разобьет, и руки порежет.Низкая квалификация топ менеджмента приводит к единственному варианту управления гнобление и запугивание существующего персонала.Устраиваясь на работу, забудьте про обещанные бонусы и премии. Вам в лучшем случае бросят кость с барского плеча, как крепостным, и будут ожидать холопского лобызания.Крайне низкоквалифицированный штат головного офиса в Ростове (за крайне редким исключением). Текучка можно обосраться!В Москве и регионах имеются высококлассные профессионалы своего дела, но в компании остались только те, кого удалось запугать этому змеиному рассаднику.Рекомендую для трудоустройства только неуверенным в себе людям и пенсионерам, кого больше никуда не берут. В противном случае обходите это место стороной.На месте собственника давно бы устроил ревизию этой шобло ...блы и, несмотря на родственные связи, навел бы порядок в верхушке.В линейке продуктов есть и правда хорошие ску, потенциал у компании имеется. Поменять надо управление (фактически отсутствующее) и закостенелый состав женского гестапо (в первую очередь, зазвездившуюся бухгалтерию).Компании необходим справедливый управленец, который умеет не только махать кнутом и брызгать слюнями за неумением ничего более, но и по заслугам воздавать пряники ключевым фигурам коллектива, которые приносят результат.Когда в компании осознают, что главная ценность фирмы человеческий потенциал, и научатся грамотно работать с людьми, тогда, возможно, что то поменяется.В настоящий момент это тонущий корабль с крысами управленцами, пенсионерами и запуганными людьми на борту.Делать Вам тут нечего! Беги, Форест!...