Владимир Мисронов и мой опыт работы в стартапе!
★★★☆☆
Отрицательные стороны
В октябре 2011 я увидела замачивое предложение о работе над интересным проектом. Я связалась с потенциальным работодателем и договорилась о собеседовании. Первая встреча с будущим руководителем тогда произвела на меня очень благоприятное впечатление – собеседование проводилось в офисе «немецкой» компании Диттрих и Майер, которая располагалась в весьма неплохом бизнес-центре. Там же я потом и работала.
Если кратко, то стартап, над которым мне предстояло трудиться, по-сути своей был весьма интересным и необычным туричтическим проектом. Меня привлекли новизна идеи, зарплатные обещания нестандартный подход в общении потенциального шефа – Владимира Мирсонова. С первых секунд этот человек заразил меня идеей о перспективах, ради которых я была готова начать работу в тот же день и в тот же час. Поэтому к своим обязанностям я приступила на следующий день! Мне очень понравился коллектив сотрудников, таких же молодых и целеустремленных, как и я ребят. Все было замечательно: в первый месяц работы чувствовалась невероятная забота руководителя о своих сотрудниках. Всем офисом мы ходили на обеды, встречались в выходные, ходили в кино после работы, отмечали дни рождения. Все длилось до тех пор, пока в ноябре Владимир Мирсонов не начал беседовать со многими из моих коллег, в том числе и со мной на тему слежки и доносов…
Он обратился ко мне с деликатной просьбой – уделять внимание тому, чем занимаются мои коллеги, общаться с ними на неформальные темы, иногда отвлекать от основной работы, провоцировать на откровенные разговоры о нем самом. Так же я получила указание следить за своим руковдителем, слушать с кем и о чем он говорит по телефону. Меня попросили доносить на тех, кто мог неблагоприятно высказываться в адрес Владимира Мирсонова, а так же о его идеях относительно продвижения и развития проекта. В принципе, я могу понять человеческеое недовереие, комплексы и страхи (особенно на начальном этапе работы), но было сложно понять, почему после всех мотивационных манипуляций нас все таки начали настраивать друг против друга: уже через неделю в коллективе стало невозможн находиться. В воздухе перманентно висело напряжение и раздражение: каждый боялся что-либо не то сказать, не туда посмотреть, или показать на лице неправильную эмоцию, которая могла бы быть воспринята как недовольство кем-либо или чем-либо. Мирсонов хотел слышать ужасные истории об интригах и провокациях внутри коллектива… которых не было!!!
В декабре почти все сотрудники прошли испытательный срок, мы все ожидали подписание трудовых договоров, повышение запрлат и окончательное оформление в штат. Первое массовое негодование произошло в конце декабря, когда нам выплатили лишь половину того, что мы получали во время испытательного срока. Ожидания о повышении зп. не оправдались, но мы с этим смирились и особо не расстроились, так как Владимир с этузиазмом обещал все выплатить вместе со следующей зарплатой в январе 2012 г. Правда это были лишь рассказы, так как и этих денег не увидели: в следующем месяце мы получили снова половину, и снова в конвертах. В этот раз этузиазма и обещаний не последовало – нам предложили на полном серьезе работать бесплатно (!), мотивация была следующаяя: у компании закончились деньги, но они должны появиться, если мы проявим усердие и терпение. Мы приняли это как должное, не забывая о том, что работаем все же над стратапом, и продолжили работать на перспективу и за идею. Через неделю после этого разговора наш замечательный руководитель уехал отдыхать на две недели во Втенам, а еще через неделю после своего возвращени он сказал, что мы все уволены. В один день. В один час. Денег мы так и не увидели, естесственно...
Выводы о порядочности человека делайте сами. Лично я вспоминаю этот период как потерю собственного времени. Желаю Владимиру Мирсонову решить проблемы со здоровьем и не браться за то, что он не умеет делать, научится уважать людей, с которыми приходится общаться бок о бок, а также побольше терпения и «усердия», как когда-то он пожалал нам.
Если кратко, то стартап, над которым мне предстояло трудиться, по-сути своей был весьма интересным и необычным туричтическим проектом. Меня привлекли новизна идеи, зарплатные обещания нестандартный подход в общении потенциального шефа – Владимира Мирсонова. С первых секунд этот человек заразил меня идеей о перспективах, ради которых я была готова начать работу в тот же день и в тот же час. Поэтому к своим обязанностям я приступила на следующий день! Мне очень понравился коллектив сотрудников, таких же молодых и целеустремленных, как и я ребят. Все было замечательно: в первый месяц работы чувствовалась невероятная забота руководителя о своих сотрудниках. Всем офисом мы ходили на обеды, встречались в выходные, ходили в кино после работы, отмечали дни рождения. Все длилось до тех пор, пока в ноябре Владимир Мирсонов не начал беседовать со многими из моих коллег, в том числе и со мной на тему слежки и доносов…
Он обратился ко мне с деликатной просьбой – уделять внимание тому, чем занимаются мои коллеги, общаться с ними на неформальные темы, иногда отвлекать от основной работы, провоцировать на откровенные разговоры о нем самом. Так же я получила указание следить за своим руковдителем, слушать с кем и о чем он говорит по телефону. Меня попросили доносить на тех, кто мог неблагоприятно высказываться в адрес Владимира Мирсонова, а так же о его идеях относительно продвижения и развития проекта. В принципе, я могу понять человеческеое недовереие, комплексы и страхи (особенно на начальном этапе работы), но было сложно понять, почему после всех мотивационных манипуляций нас все таки начали настраивать друг против друга: уже через неделю в коллективе стало невозможн находиться. В воздухе перманентно висело напряжение и раздражение: каждый боялся что-либо не то сказать, не туда посмотреть, или показать на лице неправильную эмоцию, которая могла бы быть воспринята как недовольство кем-либо или чем-либо. Мирсонов хотел слышать ужасные истории об интригах и провокациях внутри коллектива… которых не было!!!
В декабре почти все сотрудники прошли испытательный срок, мы все ожидали подписание трудовых договоров, повышение запрлат и окончательное оформление в штат. Первое массовое негодование произошло в конце декабря, когда нам выплатили лишь половину того, что мы получали во время испытательного срока. Ожидания о повышении зп. не оправдались, но мы с этим смирились и особо не расстроились, так как Владимир с этузиазмом обещал все выплатить вместе со следующей зарплатой в январе 2012 г. Правда это были лишь рассказы, так как и этих денег не увидели: в следующем месяце мы получили снова половину, и снова в конвертах. В этот раз этузиазма и обещаний не последовало – нам предложили на полном серьезе работать бесплатно (!), мотивация была следующаяя: у компании закончились деньги, но они должны появиться, если мы проявим усердие и терпение. Мы приняли это как должное, не забывая о том, что работаем все же над стратапом, и продолжили работать на перспективу и за идею. Через неделю после этого разговора наш замечательный руководитель уехал отдыхать на две недели во Втенам, а еще через неделю после своего возвращени он сказал, что мы все уволены. В один день. В один час. Денег мы так и не увидели, естесственно...
Выводы о порядочности человека делайте сами. Лично я вспоминаю этот период как потерю собственного времени. Желаю Владимиру Мирсонову решить проблемы со здоровьем и не браться за то, что он не умеет делать, научится уважать людей, с которыми приходится общаться бок о бок, а также побольше терпения и «усердия», как когда-то он пожалал нам.