Genius Marketing

Следующие мои мнения могут быть неконструктивно и необоснованны, уровень моего видения весьма примитивен. Прошу учесть то, что основную часть времени трудился, когда компания не была реструктуризирована.1) Полагаю, не помешал бы hr. (Рекрутёры в наличии есть)Атмосферу и настроение в коллективе нужно услеживать, продумывать систему мотивации сотрудников. Адаптация сотрудника лежит на руководителях отдела(юнита), которые и так очень сильно загружены. Культуре компании можно развиваться и формироваться. Текучки кадров особой нет, но с ключевых ролей уходили очень толковые люди(по моему мнению).2) Операционный менеджмент.Надеюсь на то, что юнит система, поможет предпринимать решения и видеть картину лучше. Теперь в каждом подразделении есть свой сео.3) Компания на плаву за счёт отдачи и энтузиазма отдельных лиц.4) Клиентоориентированность решений. Иногда бизнес, это не просто про деньги, а и про миссию и полезность, человечность ;)Разные времена бывают, я не имею опыта в создании и развитии компании и кризис менеджменте, стоит учесть.Не обобщаю! Я трудился в том юните, где об этих понятиях думают в первую очередь))