АВОСЬКА

Просьба к руководству: обратите внимание на отдел подбора. Почему не возникает вопрос о текучке кадров?! Уходят люди которые долго работают. Те кто новенькие, отрабатывают несколько месяцев и бегут… А дело в ведущем менеджере Соловьквой! Человек совсем не может себя контролировать. Не соблюдает субординацию, позволяет оскарбления в адрес других людей (сотрудников, руководства, кандидатов).Всех! Не может выстраивать взаимоотношения с другими отделам, да и не позволяет сотрудникам это делать (ссылаясь на то, что каждый сам за себя). Безтактно проводит встречи с кандидатами, что остаётся неприятное впечатление и стыд за то, что приходится работать с данным человеком. Почему она решает сколько будет длиться обеденное время, а не Закон РФ? По её решению сотрудники должны уложиться в 15 минут, и бежать на рабочее место. А не отдыхать положены час (по закону). Нарушение! И не все готовы с этим мириться. Кто не согласен, тот выслушивает много грязи в свой адрес… Почему данный человек решил, что он «хозяин» многих отделов. И раздаёт указания другим как им работать? У отдела кадров есть свой руководитель, и он сам решит как выстраивать взаимоотношения. Но нет, и тут с. Нужно быть в курсе дел… Резюмирую: я понимаю, что отзывы пишут в основном «обиженные» чем то люди. Но я благодарна Авоське за опыт, как НЕ должно быть. Каким НЕ должен быть руководитель. Каким НЕ должна быть карпоротивная культура (в данной компании её нет, просто нет. И на предложение внедрения, получаешь удивлённый взгляд и фразу о том, что это наХ*р никому не нужно. И так все норм). Пока не решится вопрос с ведущим менеджером, хорошие специалисты будут уходить… А по её словам будет преподнесено руководству, что «люди НЕ справляются с обязанностями». И что она одна тянет весь отдел. Никому нет дела до того, что рядовые сотрудники ведут и линейный персонал и топ (который должна вести она, но ей некогда. Нужно сделать новый заказ вещей, обсудить всех по телефону и побродить по отделам). А вы девочки все равно хреново работаете) и ни одного слова благодарности.