Сеть фитнес-клубов Spirit.

1)Татьяна Хохрина готов предложить компании с десяток кандидатов, которые будут повышать продажи клубов, а не только кофеен вокруг клубов. Постоянно делегирует ответственность за свои неудачные решения тем, кто вынужден с ней работать, держит своих сотрудников в заложниках своей безграмотности. Как проверить проведите ей аттестацию на соответствие занимаемой должности и по результатам верните её обратно в торговлю мороженым (или откуда она пришла в Спирит). Человек позорит руководство сети своей некомпетентностью и иногда даже детским поведением. Назвать её руководителем будет незаслуженным комплиментом.2)Никто не работает с кадрами есть много хороших ребят, которые вынуждены имитировать бурную трудовую деятельность и сводить всю свою эффективность к бесконечному написанию отчётов и составлению таблиц (на уровне советской бюрократии) при том, что могли бы развивать компанию и развиваться сами. Половина сотрудников приходит, получает свою первую зарплату и тут же увольняется. (просто факт, для понимания уровня работы с кадрами)3)70% работы негатив от клиентов. Проблема даже не в том, как криво компания презентует свои услуги с негативом не умеют работать. Весь клиентский сервис сведён исключительно к ведению инстаграма, вопросы реальных клиентов, которые приходят на рецепцию не волнуют людей в кабинетах. Вообще. Смешанные чувства от участия в таком проекте