ИТСК

отсутствие эффективного менеджмента про российский гост менеджмента и международные практики в компании знают, но не внедряют; поставленных процессов разработки нет, в каждой технологической дирекции свой процесс, отсутствует требование разработки с системой контроля версий (git/subversion и т.д.)отсутствуют процессы тестирования (qa) и DevOps;закупка услуг и аппаратной части проводится минимум 0,5 года и зачастую срываются из за усложнённого процесса закупок;наверное, одна из самых бюрократизированных it компаний в рф (недавно запустила на 3х этапное согласование заявку на отмену другой заявки), срок рассмотрения на каждом этапе 2 раб дня)Что бы система хоть как то трудилсяа здесь приняты другие «рычаги»: развитая система доносов, психологическое давление между людьми одного уровня (переход на личности, оскорбления, крик), боссинг и моббинг, между коллегами очень развито лицемерие. Руководители нижнего звена весьма сильно отличаются друг от друга: при мне один из руководителей отдела дрд выживал часть сотрудников что бы трудоустроить друзей, не стесняясь требовал самоувольнения людей громко в опенспейсе.Здесь впервые столкнулась с «воровством» рабочего места и аппаратуры другими начальникамиЕсли кто то решится туда устроиться нужно быть готовым самостоятельно искать себе рабочее место и добывать аппаратуру в прямом смысле, скорее всего руководителю до этого просто не будет дела.большая часть коллег. Протрудилсяа несколько лет, думала привыкну, но нет ищу другое место.