Отзыв пользователя Виктория о компании Калужский завод Ремпутьмаш
★★★☆☆
Положительные стороны
Санатории
Премии за переработки
Премии за переработки
Отрицательные стороны
1) Непрофессиональная кадровая политика (сотрудники отдела кадров не знают ни законов, ни порядка организации приема/увольнения). О внутренних вакансиях работники узнают больше по слухам/разговорам. Отдел кадров не всегда осведомлен.
2) Мизерная оплата труда новичков (9000 р-20000р), молодых специалистов, как следствие прием на работу неквалифицированных людей, которых не взяли на более престижные места в городе
3) Превышенное количество людей и должностей. Перечень работ, выполняемый 10 сотрудниками, можно осуществлять одним хорошо оплачиваемым квалифицированным работником (для офисного персонала).
4) Отсутствие обучения и повышений квалификации для сотрудников на протяжении 30 лет
5) Прием на руководящие должности только родственников руководства
6) Частые ликвидации отделов и сокращения, увольнения и с декретных мест, и людей предпенсионного возраста
7) Не финансирование ремонтной базы.
8) Абсолютно не активный профсоюз
9) Невменяемость руководства. Неспособность принимать адекватные решения.
10) Возраст массовой доли работников более 55 лет (Не знают ни ПК, ни современных программ, сокращающих время на выполнение задач, так как нет обучения и повышений квалификации).
11) Необоснованные затраты на личные цели руководителей цехов
12) Cost saving не внедрен на современном уровне по причине всех вышеперечисленных пунктов.
13) Режим малозадачности и узкой специализации из-за большого количества людей и должностей
14) Нет четкой стратегии на будущее
15) Отсутствие перспективы развития и повышения по карьерной лестнице
16) В бухгалтерии руководитель невменяемая пенсионерка, не знающая имен своих шести подчиненных
2) Мизерная оплата труда новичков (9000 р-20000р), молодых специалистов, как следствие прием на работу неквалифицированных людей, которых не взяли на более престижные места в городе
3) Превышенное количество людей и должностей. Перечень работ, выполняемый 10 сотрудниками, можно осуществлять одним хорошо оплачиваемым квалифицированным работником (для офисного персонала).
4) Отсутствие обучения и повышений квалификации для сотрудников на протяжении 30 лет
5) Прием на руководящие должности только родственников руководства
6) Частые ликвидации отделов и сокращения, увольнения и с декретных мест, и людей предпенсионного возраста
7) Не финансирование ремонтной базы.
8) Абсолютно не активный профсоюз
9) Невменяемость руководства. Неспособность принимать адекватные решения.
10) Возраст массовой доли работников более 55 лет (Не знают ни ПК, ни современных программ, сокращающих время на выполнение задач, так как нет обучения и повышений квалификации).
11) Необоснованные затраты на личные цели руководителей цехов
12) Cost saving не внедрен на современном уровне по причине всех вышеперечисленных пунктов.
13) Режим малозадачности и узкой специализации из-за большого количества людей и должностей
14) Нет четкой стратегии на будущее
15) Отсутствие перспективы развития и повышения по карьерной лестнице
16) В бухгалтерии руководитель невменяемая пенсионерка, не знающая имен своих шести подчиненных