Отзыв сотрудника Майя о работодателе ОКУ Агентство по инновациям и развитию
★★★☆☆
Положительные стороны
1. Агентство учреждено департаментом экономического развития Воронежской области.
2. Находится в центре города, в комфортном и современном БЦ "Кристалл".
3. З/п полностью белая, премии, надбавки за выслугу лет.
4. Инициативное, интересное руководство.
5. Разнообразные задачи, широкий функционал, полномочия, опыт работы в условиях стресса и "под прессингом" развивает умение быть гибким (flexible), стойким, лояльным, оперативным при сохранении качества работ.
6. "Обрастание" связями в кругах бизнес-среды и региональной власти.
7. Постоянное обучение, тренинги, интересные командировки ( в т.ч. зарубеж).
8. Высокий уровень работы HR службы и рекрутов.
9. Адекватное руководство, понимающее и готовое идти на встречу как ни парадоксально, при этом руководство реально работает, поддерживает хорошие идеи и таланты. Однако из-за высоких требований и постоянного прессинга многие увольняются или уволены, а от того обижены и расстроены.
2. Находится в центре города, в комфортном и современном БЦ "Кристалл".
3. З/п полностью белая, премии, надбавки за выслугу лет.
4. Инициативное, интересное руководство.
5. Разнообразные задачи, широкий функционал, полномочия, опыт работы в условиях стресса и "под прессингом" развивает умение быть гибким (flexible), стойким, лояльным, оперативным при сохранении качества работ.
6. "Обрастание" связями в кругах бизнес-среды и региональной власти.
7. Постоянное обучение, тренинги, интересные командировки ( в т.ч. зарубеж).
8. Высокий уровень работы HR службы и рекрутов.
9. Адекватное руководство, понимающее и готовое идти на встречу как ни парадоксально, при этом руководство реально работает, поддерживает хорошие идеи и таланты. Однако из-за высоких требований и постоянного прессинга многие увольняются или уволены, а от того обижены и расстроены.
Отрицательные стороны
1. В условиях стресса и прессинга не каждый выдерживает.
2. Следствие - брожжение в коллективе.
3. Частые конфликты внутри коллектива вследствие непонимания (новые люди, "закосы под дурачка") или попыток "перевалить" свою работу на других из-за большого объема работ и задач.
4. Всего этого можно было избежать, если исключить доносы внутри системы и развивать активную внутреннюю корпоративную политику - тимбилдинги, праздники (есть такое, но пока мало).
5. Фактор "бюджета" - часто оказываешься на линии огня, из-под тебя все время кто-то хочет выгоды - ленивый и неказистый подрядчик и иже с ними, в результате портятся отношения с "замотивированными" коллегами, начинаются доносы и обливания грязью, конфликты на пустом месте. Итог - нервы ни к черту.
2. Следствие - брожжение в коллективе.
3. Частые конфликты внутри коллектива вследствие непонимания (новые люди, "закосы под дурачка") или попыток "перевалить" свою работу на других из-за большого объема работ и задач.
4. Всего этого можно было избежать, если исключить доносы внутри системы и развивать активную внутреннюю корпоративную политику - тимбилдинги, праздники (есть такое, но пока мало).
5. Фактор "бюджета" - часто оказываешься на линии огня, из-под тебя все время кто-то хочет выгоды - ленивый и неказистый подрядчик и иже с ними, в результате портятся отношения с "замотивированными" коллегами, начинаются доносы и обливания грязью, конфликты на пустом месте. Итог - нервы ни к черту.