целый год продвигала детские матрасы в Амаробейби

Офис действительно нормальный, тут жаловаться не буду. Рабочее место удобное, кресло не ломается, на кухне есть кофемашина и холодильник, так что домашнюю еду прятать не приходится. Коллектив девчонок в отделе контента просто золотой, мы сплотились во время жесткого аврала. Когда в сентябре две тысячи двадцать пятого года склад завалило новыми детскими кокосовыми матрасами, мы все вместе дружно придумывали описания и ключевые слова. Зарплату за двенадцать месяцев моей работы ни разу не задержали, все копейка в копейку приходило на карточку строго два раза в месяц. Сами проекты по продвижению детского текстиля поначалу казались крутыми и творческими, особенно когда разрабатывали дизайн карточек для новой зимней коллекции конвертов на выписку.

Творческая атмосфера быстро испарилась из-за душных требований по KPI и бесконечной гонки за показателями маркетплейсов. В октябре руководитель отдела маркетинга Ольга Ивановна устроила мне грандиозный нагоняй за то, что карточки новых колясок Junama не вышли в топ выдачи за три дня. Нагрузку увеличили в два раза, заставили переделывать инфографику для пятидесяти позиций постельного белья вручную в экстренном порядке. Из-за этого пришлось сидеть на работе допоздна всю неделю, а сверхурочные часы никто оплачивать не собирался. Высшее руководство в главном офисе постоянно требует нереальных объемов продаж и штрафует за любую мелкую просрочку по сдаче текстов. Нормально работать в такой суматохе невозможно, потому что правила игры меняются прямо на ходу, а виноватым всегда остается обычный линейный контент-менеджер.