Вся правда про ГрандТорг

Офис реально сделали конфетку, тут спорить глупо. Кресла удобные, кондиционер пашет исправно, на кухне всегда есть чистая вода и нормальная микроволновка. Коллектив подобрался неплохой, девчонки из отдела маркетинга всегда делились печеньем и помогали разгребать завалы по карточкам товаров. Дизайнер Катя вообще святой человек, рисовала баннеры со скоростью света. Задачи первое время казались действительно увлекательными, когда в марте две тысячи двадцать пятого года мы запускали новую линейку детских колясок AmaroBaby. Было весело придумывать описания и организовывать фотосессии с моделями. Деньги платят четко два раза в месяц, карточка стабильно пополняется без задержек.

Интересные проекты быстро превратились в адскую рутину и бесконечную гонку на выживание. В мае руководство решило резко поднять планы по выводу карточек на Wildberries и Ozon. Директор по развитию Дмитрий потребовал от меня за неделю переписать тексты для трехсот позиций детского текстиля. При этом систему KPI перекрутили так, что получить полную бонус стало невозможно из-за дурацких штрафов за малейшую опечатку. Нагрузка выросла в три раза, а платить больше никто не подумал. В июне начались постоянные задержки после окончания рабочего дня, потому что сервер постоянно зависал из-за наплыва заказов, а виноватой выставляли меня. Атмосфера сразу стала токсичной, высшее руководство только и умеет что требовать показатели и кричать про эффективность, совершенно не замечая, что люди в офисе уже просто падают от усталости.