Экомакс - почему я все еще не в Китае

Приземлился в это кресло РОМа в августе 2025 года и сразу понял что попал в нормальное рабочее русло без лишней нервотрепки. Основной кайф здесь в том что руководство реально дает рулить процессами а не стоит над душой с палкой. Нет этого дебильного чайка-менеджмента когда прилетает какой-нибудь важный начальник и начинает орать просто ради ора. Все цели прозрачные как стекло и планы мы ставим такие что их реально выполнить а не просто нарисовать красивые цифры для отчетов. Я вижу как мои решения влияют на прибыль и это реально заряжает на работу по утрам. Коллектив адекватный и каждый понимает свою зону ответственности так что перекладывания бумажек с одного стола на другой тут не встретишь. За полгода я подтянул свои навыки в переговорах с крупным ритейлом так как в Экомакс постоянно подкидывают интересные задачи по расширению ассортимента. Деньги платят исправно и без задержек так что в финансовом плане тут полный порядок и стабильность.

Бесит ситуация с командировками и это просто какой-то затык в системе. Мы возим горы товара из Китая и постоянно обсуждаем детали с поставщиками по видеосвязи но меня до сих пор не пустили на реальное производство. Сижу в офисе и смотрю на фотки контейнеров вместо того чтобы лично поехать в Гуанчжоу и прожать китайцев по ценам прямо на месте. В ноябре 2025 года просил отправить меня в рейд по региональным складам в РФ чтобы своими глазами увидеть как товар доходит до конечных точек но бюджет на поездки согласовывают вечность. Логисты и закупщики летают постоянно а отдел продаж маринуется на месте и это дико раздражает. Пора бы уже понять что личное присутствие на объектах дает в сто раз больше профита чем сто звонков в зуме. Если компания хочет реально агрессивно расти то нужно развязывать руки своим топам и давать больше свободы перемещения. Постоянная привязка к офисному стулу убивает весь драйв и мешает масштабировать продажи в полную силу.