На производстве у нас долго была странная ситуация.

Формально учет велся, но по факту половина нужных материалов находилась какими-то обходными путями. Что-то переложили, что-то забыли отразить, что-то числится в одной зоне, а лежит вообще в другой. Из-за этого планирование было очень нервным, потому что на бумаге все есть, а в работе начинаются стопоры. После того как зашли в проект с Ай Ти Скан, наконец стало видно, где теряется порядок. Не скажу, что это волшебная кнопка, которая сразу лечит все процессы, но когда движение материалов начали фиксировать по-человечески, стало намного меньше пустых задержек. И цех перестал смотреть на склад как на источник постоянных сюрпризов.

Нет