История карьеры в ЛСЭ РАН

Я пришла в Лабораторию социологической экспертизы Института социологии РАН в 2018
году на позицию ассистента аналитика. На старте моя работа была связана с поддержкой и
помощью в социологических проектах: подготовкой материалов для аналитических отчетов,
участием в разработке инструментария, ведение документооборота, работа в офисе. Этот
период стал для меня важным этапом погружения в профессию и освоения профессиональных
стандартов, хотя он сопровождался и определённой неуверенностью, хотелось быстрее расти и
приносить ощутимый результат.
Постепенно я начала брать на себя более сложные задачи: координацию отдельных
этапов проектов и взаимодействие с клиентами. Примерно через 2 года я получила первое
повышение и перешла на позицию projeсt-менеджера. Этот переход был органичным, к тому
моменту я уже фактически выполняла часть функций новой роли, вела проекты и отвечала за
результат на всех этапах: от постановки целей до подготовки итоговых отчетов.
Я выстраивала процессы внутри небольшой проектной команды, следила за сроками и
качеством, вела коммуникацию с клиентами. Так у меня появились постоянные клиенты, которые
хотели работать только со мной. Открытость к обратной связи, сильная команда и готовность
брать на себя задачи чуть сложнее текущего уровня помогли мне постепенно обрести еще
большую уверенность и устойчивость.

Следующим этапом стало назначение в 2022 году на должность руководителя проектно-
аналитического отдела. К этому моменту я уже участвовала в координации команды, помогала

коллегам с аналитической частью работы и контролем качества, поэтому повышение также
прошло эволюционно и с пониманием новых задач. В моем подчинении находится команда из 6
projeсt-аналитиков и 2 ассистентов, и моя роль включает не только участие в ключевых проектах,
но и стратегическое планирование работы отдела и развитие / обучение сотрудников.
За время работы в роли руководителя мне удалось выстроить более прозрачную систему
управления проектами и загрузкой команды, внедрить новые социологические практики и
повысить качество аналитических продуктов компании. Важной частью моей работы стало
наставничество и развитие команды, что позволило повысить общую эффективность и укрепить
взаимодействие внутри отдела.

Оглядываясь назад, я понимаю, что мое развитие стало результатом не только личной
вовлеченности и готовности брать ответственность, но и среды, в которой поощряются
инициативность и профессиональный рост. Команда и организация сыграли ключевую роль,
создав условия для моего развития.
Сегодня я вижу свою задачу в дальнейшем развитии отдела как сильного экспертного
«ядра» компании. В перспективе мне также интересно участвовать в более стратегических
инициативах компании, запускать новые направления и масштабировать лучшие практики на
уровне всей организации