Данила-Мастер: Успех не спасет от цинизма руководства

Когда я приходил в компанию, меня вдохновляла идея работать в федеральном масштабе, с реальным влиянием на результат. И команда, которую мне удалось собрать, действительно была на высоте. Ребята — настоящие профессионалы, способные работать на пределе сил и добиваться крутых показателей, даже когда сверху полнейший хаос. Мы держали друг друга и до последнего верили, что наши достижения заметят. Это единственное, что поддерживало.

Сразу скажу, я пришел сюда по приглашению тогдашнего директора по маркетингу. Он знал, что делает. Но через пару месяцев его не стало, и все полетело к чертям. Его место занял гендиректор, который от маркетинга далек, как от Луны. Вместо работы мы получили бесконечный марафон бессмысленных совещаний, где обсуждали вещи, которые к нашим задачам не имели никакого отношения. Мне ставили KPI за пару дней до конца месяца. Это просто издевательство, а не управление. При этом наша команда вкалывала, показатели росли как на дрожжах. Мы добились огромного прироста заказов из Яндекса, раскачали ВКонтакте, но в ответ — ни слова. Ни "спасибо", ни "молодец", ни даже "как ты это сделал". А потом — самое циничное. В конце февраля 2024 года, в разгар рабочего дня, мне просто сказали: «До свидания, ты уволен». Ни объяснений, ни компенсации, ни возможности передать дела. Я написал заявление задним числом. Это был удар в спину после всего, что мы сделали. Тут процесс важнее результата, а человек — просто винтик, который можно выкинуть.