Корпоративной культуры нет

Когда устроилась 3 сентября 2024 года, сразу оценили обучение — неделю проводили вводный курс по аналитике от Анны Фисун, потом в октябре я получила доступ к библиотеке на первом этаже и полтора часа в день могла ковыряться в книгами по брендингу. Коллектив реально подтягивает: 15 ноября Олег из дизайна помог закончить тяжёлую презентацию на 30 слайдов для крупного клиента, и мы получили комментарии «огонь» от отдела продаж. Пару раз в квартал устраивали мастер-классы: 20 декабря был воркшоп по SMM, где каждый мог задать свой вопрос и даже предложить тему для следующего раза. Белая зарплата прилетает 25-го числа, а ДМС оформляют уже после испытательного — в моей ситуации 12 декабря мне сделали полис, и я сразу сходила к врачу без лишних нервов.

Но под этой шелухой прячется жёсткий контроль. 1 октября попросила уйти в 16:00 по семейным делам — мне сказали «отработай час в офисе», хотя я сидела с утра до ночи над отчётом. Удалёнку одобряют только когда никто из пяти в отделе не планирует быть онлайн, и приходится мудрить с графиком. На собрании 5 февраля гендиректор Фисун может внезапно начать «проверять вашу включённость» криками «вы здесь для меня пашете, а не болтаетесь», и вся мотивация улетает в трубу. Предложишь креативную идею — и получишь её в нагрузку бесплатно, а потом будешь жилы рвать за чужую работу. Правила меняют без предупреждения, узнаёшь о них в самый неподходящий момент. Корпоративной культуры нет, хотя обещают тимбилдинги — их либо отменяют в последний момент, либо превращают в трёп у кулера.