Свод-Строй

Да, в маркетинге есть доступ к инструментам. Только вот времени ими нормально пользоваться нет.

Когда устраиваешься в строительную компанию с 27-летней историей, ожидаешь хотя бы минимального уровня организации. Но в Свод-Строй всё построено по принципу: "делаем, как привыкли, а если не нравится — дверь вон там".

Начнём с руководства. Официально оно вроде бы есть, но по факту — бардак. Решения принимаются на коленке, без чёткой стратегии. Бюджеты на проекты меняются каждый месяц, согласованные планы могут рухнуть в один момент, потому что "а давайте попробуем по-другому". В отделах творится полный хаос: одни тянут на себе всё, другие изображают бурную деятельность и получают премии.

Дальше — условия работы. У кого-то они есть, у кого-то нет. Если ты маркетолог или менеджер, тебя могут по три раза в день дёргать, потому что руководство вспомнило, что "у нас же маркетинг есть, пусть что-нибудь сделают". Вчера нужен был таргет, сегодня контекст, а завтра — "давайте вообще откажемся от рекламы, не работает она!" Логика? Не слышали.

Про стройку молчу. Проектная документация временами выглядит так, будто её делали на коленке. Сроки горят, но виноват всегда кто-то другой. Бригады работают по принципу "как получится", а если объект сдаётся с косяками — ну, потом переделают.

Ну и финальный аккорд — деньги. Официально компания растёт, но почему-то прибыль падает, и это сказывается на сотрудниках. А если у вас вдруг появятся вопросы к оплате или условиям — готовьтесь к классическому "недовольны? Никто вас не держит".