шеф маркет

Белая зарплата, в срок.

Положительные отзывы, здесь пишут только сотрудники офиса, у которых всегда всё хорошо, работая на удалёнке, пишут о премиях (который линейный сотрудник никогда не получал) о не хватке корпоротивов и тусовок. Вы дважды устраивали корпоротив за счёт компании в период ноябрь декабрь, без сотрудников производства которые заслуживают , и вы ещё говорите о какой то корпоротивной культуре,дружбе, лояльности, "прикрыть спину"?! Не эмоции, а честный отзыв от увиденного, поработав и пообщавшись во всех цехах. Низкий уровень компетентности руководителя производства, менеджера производства и технологов. Создали удушающую атмосферу в работе. Руководитель производства не может решить ни одного вопроса и не понимает, что её результат == результат каждого сотрудника и цехов в целом. Бардак на складе, отсутствуют процессы и поточность, в каждом цеху горы зафасованной продукции, на столах, на подкатах, хорошо что не на полу, регулярные нарушения технологии. Высокая текучка кадров, в том числе опытных сотрудников является маркером результатом слабого управленца. Сотрудники уходят не из компании, а от людей. Руководитель откровенно мешает команде. Технологи Не в состоянии объяснить для чего и почему вводятся те или другие изменения и как это будет работать. Не обучили ни одного сотрудника, в адаптации не участвуют, приведя нового сотрудника бросают в цеху, как хочешь так и работай (старшие смены встречают так же) Отсутствует аттестация технологов, kpi, не понятно чем занимаються днями, кого обучают, что производят, внедряют, интегрируют? Менеджер производства Спустись из офиса, пройдись по цехам, узнай о чем молчат сотрудники, чем разочарованы, чего не хватает, что мешает в работе, чего хотят на самом деле ? И правдиво, не искажая информацию донеси до руководства, не в формате недовольных сотрудников, а формате разочарования, удивления, растерянности в недавней низкой индексации зарплаты( не взирая на стаж работы и положительную аттестацию месяца) которой не хватает даже покрыть единый проездной, а том что, подарочный сертификат на собственную продукцию стал меньше привычного на 500 р. В результате : сотрудники разделились на 3 группы, большая часть продолжает плыть по течению, покрывать и соучавствовать, скрывать ошибки, другие просто ещё не нашли другую работу, и самая малая часть надеяться на улучшения. Часть перечисленных признаков, говорит о неэффективной команде. Есть продажи, но какими методами, какими действиями? Это результативность не равно эффективность. Считаете не правда? В чем именно? Напишете комментарий, честный, правдивый, с цифрами, датами, аргументами.