Группа Финансы

3 3 3 3 3

Страна: Россия

Сфера деятельности: Бизнес

Nexia Finance Group

Цель деятельности Группы Финансы – способствовать эффективному развитию бизнеса и созданию современных систем управления наших заказчиков. Высококвалифицированные сотрудники Группы Финансы помогут конвертировать отчетность Вашей компании в капитал, для этого:

-создадут и автоматизируют бухгалтерский и налоговый учет на основе программных продуктов 1С и собственного программного обеспечения;

-проведут аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности;

-подготовят индивидуальную и консолидированную финансовую отчетность в соответствии с правилами МСФО; 

-предложат внедрение и сертификацию систем менеджмента в соответствии с требованиями, стандартов ИСО серий 9000 и 14000, стандарта OHSAS 18000 и интегрированных систем менеджмента;   

-выполнят подготовку комплекта документов и проконтролируют процедуру допуска ценных бумаг к котировке и торговле на фондовой бирже.

Результат нашей работы  –  управляемость бизнеса в области финансов, повышение инвестиционной привлекательности компании, минимизация риска налоговых и административных санкций со стороны контролирующих государственных органов.

Наши конкурентные преимущества:

1. Группа Финансы российская, независимая от органов власти, крупного отечественного и иностранного капитала, представленная в регионах и легитимная для иностранных компаний.

2. Динамично развивающаяся Группа с уникальным коллективом молодых уверенных профессионалов.

3. Опыт работы с компаниями и финансовыми организациями мирового уровня и предоставление комплексных услуг гарантированного качества в соответствии с российскими и международными стандартами.

 

Высокопрофессиональная команда, накопленный и осмысленный опыт работы позволяют воплощать в жизнь миссию Группы Финансы: «Помогаем конвертировать отчетность в капитал».

Отзыв сотрудника Михаил о компании Группа Финансы

3 3 3 3 3
Положительные стороны

Всё хорошо

Отрицательные стороны

Универсальность и многоаспектность проектной технологии детерминированы разноуровневыми многослойными взаимодействиями и измерениями проекта. Измерения проекта — цели, время, стоимость — являются одновременно ограничениями проекта, задающими систему координат, в которой вынужден работать проект-менеджер. Сверхзадача проект-менеджера — найти оптимальное соотношение этих трех ограничений проекта, с которыми неразрывно связаны интересы участников проекта. В данном смысле сверхзадача трансформируется в соблюдение баланса интересов; как таковые ограничения становятся «фоном», «вторым планом» действия в проекте, заглавная роль в котором принадлежит именно интересам

  • 2024-03-13 22:02:44 3 117
Поделиться в соцсетях:
XОбработка данных...
до 2-х минут

Подождите