автономная некоммерческая организация тюменской области научно-исследовательский институт безопасности жизнедеятельности

Управление. Во главе стоит ген. директор отец семейства. Управлением организации он не занимается, только на бумаге, фактически управлением занимается его жена. Коммерческий директор их сын, а его жена вместе с ним управляют коммерческим отделом. В бухгалтерии сидят их родственники, в приемной организации дочь ген. директора, в отделе кадров тоже родственница сидит. То есть управляет организацией семья и их родственники. Персонал. Исходя из вышесказанного не трудно догадаться, что весь персонал можно разделить на 3 категории: 1)близкие родственники, которые в “доли”; 2)те, кто не в “доли”: к ним можно отнести старенький персонал, которому уже некуда уходить; любой другой новый сотрудник (дальний родственник или просто человек со стороны); 3)те, кого подкармливают из “доли”: к ним относятся начальники структурных подразделений и особо значимые сотрудники, без которых организация не сможет существовать. Среди 2 ой категории работников большая текучка, которую пытаются замедлить лжывыми обещаниями. Активно принимают на работу мигрантов (против них ничего не имею, но с з/п их обижают, что совсем не по человечески) с целью перекрытия текучки. Свободно пообщаться с любым сотрудником на любые темы не получится, много доносчиков, через которых руководство организации узнает про любое неверно сказанное слово. Заработная плата. З/п состоит из двух частей: черная и белая. Белая з/п немного больше прожиточного минимума выходит районный коэффициент. Черная у всех по разному, но у сотрудников 2 ой категории выходит тоже немного больше прожиточного минимума, а у кого то и того меньше. Новым сотрудникам могут обещать мифическую бонус (входит в черную), которую видят только сотрудники 1 ой или 3 ой категории. Новый сотрудник бонус никода не увидит, на что у руководства найдутся причины её не платить, которые они будут придумывать по ходу разговора. Оплата больничного производится только на основе белой зп, то есть черную вам никто не компенсирует, если будете на больничном и не работать на удаленке. Самое ненормальное что вся з/п пилится на 4 части: 2 белых и 2 черных, что очень неудобно. Но ещё больше неадыкватности добавляет политика, согласно которой: если кому то выплатили ту самую мифическую бонус (как правило, это сотрудники 1 ой и 3 ей категории), то управление говорит тому сотруднику, чтобы тот молчал и другим не рассказывал, что ему заплатили эту премию. Режим работы. Можно работать как в офисе, так и дома на удаленке. Очень удобно во время больничного по уходу за ребенком. Это большой плюс. Но если вы будете болеть сами, то никто вам не даст работать на удаленке и не компенсирует черную з/п. Рабочая обстановка. Самое интересное это отпуск. Отпуск в этой организации, ровным счетом, как и больничный, созданы, чтобы в их период работать на удаленке, да еще и с большим планом, чем в обычные рабочие будни. Отношение к персоналу может быть разным, но в основном самый отборный негатив исходит со стороны управления организации (семейка и их родственники): создали своего рода модель крепостного права. Командировки. Оплачивают все расходы в командировке: билеты, яндекс.такси по городу, при планировании командировки учитывают расходы без отчетности, если такие могут буть. В командировку предоставляют сумки и чемоданы для перевозки приборов. Коммерческий отдел. Обстановка там напряженная, спокойно работать возможности не дадут: чрезмерный надзор со стороны ком. директора и его жены. Текучка среди персонала есть по разным причинам: низкая з/п; постоянное завышение плана, чтобы не оплачивать бонус и др… Коммерческий директор не обладает навыками общения с женщинами, о понятии тактичность в общении тоже не слышал. Опыта руководства как такового не имеет. Управлять людьми не умеет. Поощерять людей за их труд не умеет и не хочет. В проблемы своих сотрудников не вникает и оказывать помощь не собирается. То есть как управленец полный ноль. Экспертный отдел. Начальник отдела опытный эксперт, который имеет необходимый багаж знаний и навыков. Принцип управления: “и кнутом, и пряником”, самый оптимальный из всех известных. Умеет управлять отделом и хорошо с этим справляется. Текучка среди персонала намного меньше, чем в остальных отделах, что опять же, возможно, заслуга начальника отдела. Лаборатория. Начальник лаборатории добрая и отзывчивая женщина, может многому научить, но в силу своей женственности и мягкости характера не может противостоять твердолобости и наглости со стороны управления организации, которые сели ей на шею и свесили ножки. По сути очень много зависит от начальника лаборатории. Бухгалтерия. Эти тетки знают своё дело, считать умеют; очень редко но допускают ошибки. Никто не идеален, но ошибки больше связаны с командировками и безумным разбиением з/п на 4 части. Приемная. Там сидит кадровик родственник (женщина загадка), и дочка ген. директора, твердолобости которой позавидует даже Джон Ферраро. Корпоративы. Пытаются всеми возможными способами заставить участвовать в них всех сотрудников и с этой целью устраивают их в рабочее время под хитрым устоем, что не присутствовать нельзя. Те, кому они нафиг не сдались, сидят до 17.00 на корпоративе, который начинается с 13.00 (к примеру), а после вызывают такси и уезжают. И счастливая семья в своем узком кругу со старыми сотрудниками дальше продолжают банкет. В общем и целом работать долго там не получится. Любой здравомыслящий человек поймет, что к чему; а череда лживых обещаний разрушится о стену наглости и безрассудства.