ООО Симбирсофт

* Плоская структура Для любого сотрудник нет ограничений написать/позвонить руководителю направления, и вообще любому топ-менеджеру. В целом это работает для всей компании и для меня это очень важно и помогало не раз * Сообщество У нас в подразделении много сотрудников и коллеги с готовностью помогают, если возникают сложности * Возможность развития Если есть желание, нет никаких препятствий для карьерного и профессионального роста. Все проекты уникальные и всегда есть, куда расти в техническом плане. Также в направлении множество ролей, можно взять на себя одну из них и расти не только горизонтально, но и вертикально * Возможность передумать Зачастую, если ты взял на себя какую-то обязанность, но понял, что не тянешь, не интересно, и тд, то назад дороги нет, только смена компании. У нас ты можешь попробовать себя, и если душа не лежит, снять с себя полномочия * Гибкость процессов Ты можешь повлиять на процессы, внести предложения по улучшению. И если это действительно будет удобно для всех, предложения принимаются и процесс изменяется

* Ощущения хаоса Обратная сторона гибкости. Если процесс еще не стабилизировался, находится в развитии, то можно потеряться. Зачастую нет четких алгоритмов действия, иногда это дезориентирует * Время для активностей Не отлажен механизм учета времени на допактивности. Зачастую трудно выкроить время от компроекта на внепроектную деятельность. Хорошо бы формализовать этот момент * Джуны на внутренних проектах Над внутренними инструментами зачастуют работают джуны или новые сотрудники, хотя и под управлением опытных специалистов. Да, это помогает им расти, но минусы тоже есть, их код иногда нужно дорабатывать. Возможно, стоит выделить больше опытных специалистов для такой разработки