Softline

нет

Когда пришла работать, был оклад довольно низкий с серой премией. уровень премии был достойный, да и более менее прозрачно она рассчитывалась. но потом поменяли способ рассчета, да и фактически посмотреть и посчитать ее могли только руководители… их бонус напрямую зависела от количества оплаченных счетов сотрудников группы. Премии резко снизились, в последствии выяснилось, что рук ли просто стали считать бонус таким образом, чтоб на их премии хватало, а то что сотрудник не дополучит свои честно заработанные — это мало кого волновало. Видимо такой была установка более высокого руководства. Нормой были 2хнедельные БС в январе и феврале. Позже их отменили, но при этом ввели 11% урезание премий сотрудников всех уровней, обосновав это кризисом и глобальным не выполнением планов продаж по компании. В реальности же выглядело это так. Российский сегмент перевыполнял даже завышенные планы, а дочки Софлтайна по миру катастрофически не справлялись с продажами. дмс доступен только после 4 лет работы, оформить его можно только дважды в год. но по факту пользоваться там особо и нечем. с отпусками тоже вечная проблема… В сезон горячих продаж вводится мораторий на отпуска. а сезоном считалась период с октября по январь и с марта по июль. при том, что например в телемаркетинге, где я трудился а — с марта по июль — это был мертвый сезон, когда реальных проектов очень мало. О каком либо росте в компании я молчу. Руководители годами сидели на своих местах. если по счастливой случайности кто то уходил в декрет, проводили конкурс, а выбирали победителя по критерию «нравится не нравится» начальнику департамента. заявлять о том, что другое подразделение, которое готовило базы для обзвона, работает из рук вон плохо — это вообще смерти подобно. а трудился о оно по принципу Ctrl C + Ctrl v. в связи с этим мы годами обзванивали одних и тех же людей, по одним и тем же темам. Естественно клиенты просто отказывались разговаривать с нами. Перейти из отдела в отдел тоже крайне сложно. о ЗП на желаемой должности никогда не говорилось. считалось, что мотивировать сотрудника должна не зарплата, а «желание работать». Об этом прямо говорили на собеседованиях. но даже если по итогам беседы приглашали на вакансию — еще не факт, что твой руководитель отпустит. Отмаз всегда один — «А кто будет здесь работать?» Дружба в коллективе была не очень то желательна, т.к. в идеале долждна быть конкуренция. Внутри компании часто проводили различные трененги, которые не давали никаких практических навыков. Новые проекты могли запускаться месяцами, на этапе его обсуждения — обещались обычно ну просто золотые горы премии каждому, когда же проект начинал работать — бонус становилась не ежемесячной, а квартальной и уже делилась на всех. Есловно обещали по 30 т.р. каждому, фактиччески 30 000 делили на 10 чедовек. при этом объем работы соответствовал заявленным «золотым премиям». пропускная система трудился а тоже очень неясно. рядовой сотрудник должен был высиживать от звонка до звонка, при этом руководитель мог спокойно уйти на полдня к по своим делам.