Просперити Проджект Менеджмент
Страна: Россия
Сфера деятельности: Бизнес
Бренд PPM появился в России в 2005 году, однако команда специалистов, составляющих в настоящий момент основной ресурс компании, начала работу над первыми проектами в сфере недвижимости намного раньше. Бесценный опыт, глубокое понимание специфики российского инвестиционно-строительного рынка, обширные контакты в государственных структурах были получены командой «Просперити» начиная с 2001 года в ходе работы над реализацией множества инвестиционных проектов. С самого начала работы руководство компании сделало упор на установление отношений конструктивного сотрудничества с опытными зарубежными специалистами сферы проектного инжиниринга и инвестиционного консалтинга. При этом их знания и схемы работы никогда не копировались, а грамотно адаптировались и уже в этом виде весьма успешно применялись командой PPM в специфических российских условиях. С того момента и до сих пор созданный тандем передового зарубежного опыта иностранных партнеров и практических навыков работы на российском рынке команды PPM является одним из важных конкурентных преимуществ компании. Начав с предоставления услуг технического заказчика через развитие собственного направления fee-девелопмента, в настоящий момент – с учетом кардинально изменившейся экономической ситуации – PPM несколько скорректировала приоритетные направления своей деятельности. Сейчас таковыми являются работа в области project management, или управления проектами, на различных стадиях их реализации, предоставление услуг архитектурно-строительного и градостроительного проектирования (для этого в структуре компании был открыт собственный архитектурно-планировочный департамент, обладающий всеми необходимыми лицензиями), а также развитие такого нового и весьма перспективного для России направления, как экодевелопмент.
положительный отзыв о компании Просперити Проджект Менеджмент, ООО
Положительные стороны
Многие отзывы пишут не определившиеся в жизни люди. Проработав в компании меньше полугода, уже видно, что компания находится в процессе роста, при этом вводятся новые правила, которые нужны в первую очередь для планирования работы и справедливой оплаты труда, но многие считают это слежкой! А на самом деле возникают ситуации когда человек пользуясь запасом доверия бросает работу на половине пути после первых трудностей, хотя как раз за разрешение сложных вопросов компания и готова платить. При это
ом оставшиеся сотрудники несут дополнительную нагрузку по поддержке работ за ушедших из компании сотрудников. И это является показателем зрелости работника - готовность преодолеть трудности, которые есть в любой работе в любой сфере в любой компании.Анастасия, lozinskaya@ppm.ru 2585462 доб. 505
Отрицательные стороны
до 2-х минут
Подождите