Три года в Арт Флеш

Слушайте, я тут реально три года своей жизни оставила и прошла весь этот путь от зеленого стажера до куратора серьезных проектов. Если честно, то руководители здесь просто золото в плане человечности и всегда готовы впрячься за тебя перед заказчиком. Помню ситуацию в марте двадцать четвертого года, когда мы завалили сроки по мерчу для одного крупного банка из-за косяка поставщика ткани. Думала меня уволят с позором, но начальство не стало орать, а спокойно помогло разрулить конфликт и договориться о переносе. Это реально самая эмпатичная команда на моей памяти, где тебя не смешивают с грязью за каждую ошибку. Развития тут выше крыши, если у тебя шило в одном месте и ты готов постоянно учиться новому. Меня гоняли по всяким обучениям, возили на нетворкинг и разные тусовки для дизайнеров, так что опыта я нахваталась на десять лет вперед. Еще очень круто, что офис в Москве это не просто унылый опенспейс, а реальная зона для творчества со швейным цехом под боком. Можно было зайти в цех и вживую потрогать ткани или обсудить лекала с портными, что дико помогает в работе над проектами.

Но были и моменты, которые бесили до зубовного скрежета. Основная проблема это гребаная удаленка и вечная нехватка живого общения с коллегами. В какой-то момент я поняла, что превращаюсь в комнатное растение, которое видит людей только через экран зума. Когда мы сдавали коллекцию для Сбера в ноябре прошлого года, я неделю из дома не выходила и почти разучилась разговаривать. Дико не хватало простых посиделок на кухне или возможности быстро перетереть задачу за чашкой кофе. Из-за этого командный дух иногда проседал и возникало ощущение, что ты один воюешь с этим бесконечным потоком задач. Еще производство иногда подкидывало сюрпризы в виде сорванных дедлайнов, и мне как куратору приходилось краснеть перед клиентами. Иногда казалось, что я работаю за троих, потому что темп здесь просто бешеный и задачи сыплются как из рога изобилия. Хотелось бы больше системности и четкого графика, а не вечных авралов по ночам.