Резольвента — остров адекватности

Я пришла в «Резольвенту» в 2013 году, когда компания только набирала обороты. Тогда у нас было 7 человек и один проект на Laravel, в котором никто толком не понимал, как работает миграция. Сейчас нас больше 60, и каждый работает на своей зоне ответственности. Меня с первого дня поставили в команду под Петра — тимлид чёткий, без лишней бюрократии, по делу, по задачам, по людям. Через год дали возможность уйти в удалёнку, сначала частично, потом полностью — потому что я переехала в другой регион, и никто палки в колёса не ставил. Зарплата вся белая, приходит 5?го числа стабильно. Ни одной задержки за 10 лет. Всегда всё прозрачно. Бонусы по итогам года, премии за инициативу — всё как положено. Обучение — оплачивают курсы, если они реально по теме, а не просто для галочки. Корпоративы — не бухающая вакханалия, а вменяемые выезды, где тебя уважают как взрослого, а не как мясо. У нас даже есть традиция: каждый год в июле — «Резольвента-Кэмп», с палатками, костром и играми по профессии.

Меня раздражает только одно — когда приходят новички с манией величия, а потом ноют, что тут нет “динамики стартапа” или “гибкого подхода без рамок”. Это не место, где тебе будут гладить по голове. Тут всё по делу: сроки, ревью, коммуникация. Не умеешь — научим. Не хочешь — до свидания. Иногда, конечно, бывает бюрократия — особенно в диалогах с менеджерами проектов. Но если знаешь, чего хочешь, и умеешь это чётко проговорить — проблем не будет. Не рай, но по сравнению с тем, что происходит в большинстве компаний — это прям как стабильный тёплый дом, в котором нет крысиных бегов и идиотов на руководящих позициях.