KOTELOV - иллюзия выбора

Ну, если считать инициативой то, что тебе разрешают работать сверхурочно без лишних вопросов. Свобода действий — это когда ты сам придумываешь, как выполнить задачу, потому что процессов ноль, а руководство только кивает и говорит «круто». Команда «открытая» — особенно когда нужно свалить на тебя лишнюю работу под соусом «совместного поиска решений».

Бонусная программа — единственное, что хоть как-то держит на плаву. Но чтобы ее получить, нужно выжать из себя все соки, а потом еще и убедить начальство, что ты не просто так потратил свои выходные.

В марте 2024 года я, дура, поверила в эту сказку про «компанию, где ценят инициативу». На деле оказалось, что «ценить» — это значит завалить тебя задачами без четких KPI, а потом устроить разбор полетов, почему все сделано не так.

Руководитель отдела, этот «открытый к диалогу» человек, на деле оказался мастером перекладывания ответственности. В июне он пообещал внедрить инструменты для автоматизации — мы с командой потратили месяц на анализ, подготовили ТЗ, а в итоге услышали: «Ну вы же справляетесь и так». Спасибо, конечно, но когда я в последний раз видела семью — уже не помню.

Обмен знаниями между командами? Это когда тебе скидывают кривые скриншоты в общий чат в 23:00 и пишут «разберись». А если не разберешься — виноват ты, потому что «команда поддерживающая», а ты не спросил.

Автоматизация? Да вы шутите. Здесь до сих пор отчеты в Exсel сводят вручную, потому что «проверено временем». А потом удивляются, почему все работают по выходным.