Что можно было бы улучшить:1.Ввести в компании контроль задач со стороны Ижевского офиса, которые поручают руководители отделов в Нижнем, посредством Битрикс, т.к. зачастую некорректно делигируют и достижения подчиненных на совещаниях руководители выдают за свои;2.Ввести систему оценки компетенций персонала и руководящего состава, т.к. люди, занимающие руководящие должности не обладают достаточными компетенциями, знаниями, элементарным пониманием программ (exсel, word);3.Внедрить систему развития персонала, создать или купить готовый портал для обучения новых сотрудников и повышения квалификации действующих;4.Контроль режима труда и отдыха сотрудников для повышения эффективности труда;5.Создать понятную структуру, кто кому подчиняется для соблюдения субординации;6.Внедрить систему грейдов, возможность карьерного роста внутри компании для сохранения штата сотрудников;7.Внедрить документ, закрепляющий структуру премирования сотрудников для мотивации персонала, дополнительный рычаг контроля сотрудника;8.Привести в соотвествие должностные инструкции;9.Добавить плюшек в компании в качестве расширенного ДМС, поощрений для лучших сотрудников в виде бесплатного билета в театр и пр.10. Запрашивать при трудоустройстве справку от психиатра, что сотрудник здоров. Yunika, она же Синергия, она же Юника нн 2,3,4. За месяц ушло 3 сотрудника, проработавших в компании больше года! Руководители не стремятся удержать грамотных специалистов, зарплата не соответствует рынку. Легко расстаются с людьми думая при этом, что на их вакансию очередь выстроится. Но, по-факту, принимают новых бестолковых сотрудников на зарплату вдвое выше, которые еще пол года вникают в функционал. Ижевское начальство постоянно катается в Нижний, но при этом ничего не меняется. Новый руководитель отдела кадров не запрашивает у сотрудников обратную связь, не стремится внедрить стратегию hr, направленную на сохранение специалистов и выявление проблем компании.