ТОО In Joy Project

Сначала увидели схемы. Наш главный инженер просто схватился за голову. Это было после обещаний "лучшего вида" с учётом всех уклонов и ливнёвок. Вместо этого, сырой материал. В генералке элементарные ошибки в высотных отметках, вертикальная планировка не сходилась с топосъёмкой. Отправили им список замечаний на тридцать страниц. Они месяц правили, сдвигая дедлайны и придумывая отговорки. Менеджер на встречах только кивал, но до ума документы так и не довели. Пришлось нанимать сторонних спецов, чтобы переделать альбомы АР и ГП и хоть как-то пройти экспертизу. Из-за их некомпетентности наш проект встал на полтора месяца. Убытки на аренде техники и простое бригад, серьёзные. С такими серьёзными задачами они не справляются.

На собеседовании говорили об интересных объектах в Алматы и нормальной загрузке, и я устроился координатором проектов. На деле всё оказалось иначе. График был установлен с девяти до шести, шесть дней в неделю, но уйти по графику за несколько месяцев не получилось ни одного раза. Задачи сыпались постоянно: правки чертежей, согласование материалов, подготовка документов для заказчиков, и всё нужно было делать моментально. Чередовались выезды на объекты, где была грязь и пыль, и бесконечные таблицы с отчетами в офисе. Когда что-то шло не по плану, например, из-за задержек поставщиков, виноватым всегда оказывался я. Процессы не были организованы, задачи появлялись в последний момент перед сдачей этапа. Суббота была полноценным рабочим днём, с утра уже начинали звонить с объектов. Руководство лишь требовало результатов и контролировало бюджеты, не считаясь с тем, что команда физически не справляется. Такой бешеный ритм работы полностью уничтожал и нервную систему и личную жизнь.