turi design

Претендовала на позицию операционного директора 05.06.2023 была первая встреча. В формате группового zoom c 130 соискателями. Странный формат соответствует личности собственника. hr нет, собственнику так удобнее (по другому не знает или не умеет), но главное это дать прочувствовать корпоративный дух горизонтальная иерархия и любовь к обсуждению (от таск менеджеров специально отказались, фиксируют задачи кому как и где удобнее). За 30 40 мин собственник вполне всё обрисовал, остальные 100 мин отвечал на вопросы самопрезентации соискателей. Из 130 соискателей до конца досидели 30 . Многие отваливались с комментариями "что за цирк" и "привет Аязу", но в принципе на это этапе ещё не критично. В 17:15 как и обещали, на имейл пришло дз, которое нужно было отправить до 22:00. 1. Пройти тест Адизеса ок 2. Записать видео, где ты рассказать что считаете нужным ок 3. Заполнить Анкету.... на 72 вопроса, кейса, задачи с развернутыми ответами. Вот тут изюминки стали понятны окончательно. Анкета: 1. Что конкретно привлекло вас в нашей вакансии? Можете объяснить почему, как вы себе это представляете, почему именно это, что будет, если это не будет соответствовать вашим ожиданиям и т.п. 2. Как поймете, что мы вам подходим? 3. Укажите 2 3 интересных и значимых для вас события в стране в 2022 23 гг. из любой сферы. Как эти события отразились на вашей личной жизни? 4. По какому принципу вы распределяете задачи между подчиненными. Почему такой принцип? Вы его всегда применяете? 5. Какие инструменты используете в постановке задач? 6. Прямо сейчас придумайте и поставьте мне задачу. 7. Какие качества руководителя отличают Вас лично наиболее ярко? 8. В каких случаях вы готовы фигурально стукнуть кулаком по столу? 9. Кто был лучшим и худшим руководителем, который у вас когда либо был? Опишите подробно 10. Назовите 2 3 обязательных метрики для оценки эффективности любого сотрудника компании. 11. Вы указали критерии kpi. Откуда будете брать данные для расчета? Какие инструменты вы использовали для расчета? Как рассчитать, формула и т.п. 12. Назовите 2 3 обязательных метрики для оценки эффективности любого сотрудника компании. 13. У сотрудника, ранее дававшего отличные результаты, резко снизилась эффективность работы, при этом формально он выполняет все свои обязанности. Чем может быть вызвана такая ситуация? Ваши действия? 14. С какими людьми вы бы хотели работать? Какие сложности могут возникать у руководителеи? с командои?? 15. Какой ключевой кадровый вопрос, который вы приняли, не струдился? Какие уроки вы извлекли? 16. Назовите 1 3 х лучших сотрудников (должности) которых вы принимали? Какие критерии отбора были для вас ключевыми? 17. Каких людеи? в команду вы бы хотели нанимать? Ваши личные требования? 18. Из за чего чаще всего случаются конфликты? Как и за счет каких инструментов можно исключить конфликты в компании? 19. В каких ситуациях оправдана ложь? 20. Вы пришли в компанию на должность операционного директора. Вам повезло, и команда вам досталась достаточно отзывчивая и вовлеченная. У вас теперь несколько подразделений: отдел продаж, маркетинг, финансы, снабжение, склад. У каждого подразделения есть лидер. Но последний год результаты у компании стагнируют. Командам сложней синхронизироваться и договориться. Работы и процессов становится все больше, а к целям двигаемся медленно. За 2 месяца вам нужно исправить ситуацию, наладить взаимодействие и ускорить движение к целям. Опишите подробно, с чего начнете, как построите в команде работу и регулярный менеджмент, как у вас будут проходить встречи и как вы поймете что двигаетесь в нужном направлении. 21. "Система Холакратия " оцените степень вашего знакомства с этой системой от 1 до 10, где 1 это только что услышал и посмотрел в интернете, а 10 отлично знаком, успешно применял на практике 22. "Система Социократия" оцените степень вашего знакомства с этой системой от 1 до 10, где 1 это только что услышал и…