Плюсы
Пришел в «Кубань-вино» в феврале 2022 года на должность менеджера по обучению и развитию персонала. До этого трудился в похожей позиции в производственной компании в Ростове, так что опыт уже был. Сначала всё казалось по уму: оформили по ТК, рабочее место приличное — отдельный стол, нормальный комп, стул не скрипит. Плюс соцпакет, ДМС, всё как положено. Зарплата без выкрутасов — в срок, даже если на дворе декабрь и конец года. Коллектив в отделе нормальный, без склок и сплетен. Моей задачей было разработать цикл обучения для новых сотрудников производственного блока — водителей погрузчиков, работников линии розлива, кладовщиков. Делали модульную систему: тесты, обучалки, потом контроль знаний. Бюджет давали, не душили. Поначалу всё устраивало.
Минусы
как только дошли до реального внедрения — начался цирк. Руководители цехов — дядьки под 60, которые и слово «тренинг» с трудом выговаривают. Один прямо сказал: «Я своих по бутылке учу, а ты тут со своими презентациями». В итоге — саботаж. Сложилось ощущение, что внутреннее развитие никому не нужно. Люди приходят, отрабатывают смену и всё. Никаких мотивационных систем, никакой вовлеченности, только указки сверху. HR-директор Ирина В. — из тех, кто улыбается в лицо, а потом валит все проблемы на тебя. В августе 2023 из-за плохих результатов по тестам обвинили, что система не работает, хотя сами же не давали запустить всё как надо. Работать на износ, пытаться тянуть развитие на себе — окей. Но когда в тебя кидают камнями те, кто должен помогать — это уже предел. Карьерный рост? Забудьте. Местечковые перестановки и «свои люди» — вот как тут всё устроено. Хотите вырасти — ждите, пока кто-то уйдет или пока не устанете и не уйдете сами.