старлайн

В компании плохо настроена коммуникация между рабочими группами (касается подразделения П4): каждая тянет веревку в свою сторону.Так я не смог добиться отливки образцов для моей дополнительной работы по испытаниям стекол ни от технолога, ни от начальника цеха литья. Возможно, мое руководство считало, что в этом случае я должен был сообщить высшему руководству в офис о моей проблеме и, будучи еще на испытательном сроке испортить отношения с коллективом цеха литья из пластмасс?----По факту контролер качества – это простой рабочий, он не участвует в анализе причин брака, самая неблагодарная должность. Мыслительный процесс тут не поощряется руководством, скорее наоборот! Вопрос к моей начальнице: зачем тогда отбирать среди кандидатов на должность контролера молодежь: студентов и выпускников ВУЗов? Может быть малоопытному руководителю легче будет управлять ими?По моему мнению, портрет контролера таков: это безамбициозный человек с улицы, не способный или не желающий мыслить логически и креативно, которому больше некуда пойти, кроме как на тупую монотонную работу.За все время моей работы, я получил ежемесячный отчет по качеству только один раз, меня ни разу не приглашали на совещание по качеству, но при этом требовали предлагать новые идеи по улучшению производственных процессов.----В отделе качества на пластиковом производстве наблюдается бардак с документацией.Летом трудился по просроченным инструкциям. Перед аудитом эти даты на скорую руку все же поменяли.Подход к выяснению причин брака на этом производстве – не современный: логика такова, в первую очередь находят и вешают вину на сотрудника, допустившего ошибку, почти всегда – это контролер, а не выясняют «какая логическая цепочка событий привела к браку?». Зачастую, после таких происшествий руководство отдела качества даже не пыталось внести дополнения в документацию по качеству и утвердить их.Начальница в последние месяцы моей работы давала совершенно бесполезные задания по разбраковке визуального дефекта, который будет попросту скрыт белой наклейкой на последующем этапе сборки. Мне приходилось подчинятся ее заданию, но я прекрасно понимал, что в данном случае теряет деньги компания, а не я.Зачастую приходилось работать вопреки регламенту моей должности, потому что так захотела начальница.----В цехе литья, а это основная точка работы, очень часто было тяжело дышать. Дело в том, что сжигать пластмассу в ТПА в цехе с неработающими (ну или слабыми и бесполезными) вытяжками тут считается нормой. После работы зачастую плохо себя чувствовал, также болели глаза от перенапряжения. На выпускаемых изделиях регулярно присутствует перхоть, которая падает с голов наладчиков и прилипает к изделиям. Контролеры тратят рабочее время на ее удаление, при этом рискуя заразиться этой же перхотью. ДМС в компании, кстати, не предусмотрено. Неужели начальство не замечает, что в соседнем здании работает персонал в защитных головных уборах? Тоже самое касается потожировых следов на деталях-стеклах, которые контролеры так усердно оттирают при проверке качества: неужели сложно закупить соответствующие перчатки?----В компании наблюдал отвратительное отношение с коллегами рабочих специальностей.Видимо, никто не желает контролировать культуру поведения рабочих цеха литья.Среди контролеров процветает доносительство во всех возможных проявлениях и даже предательство.Другие примеры: во время занесения информации в сменный отчет ко мне подошел наладчик, вырвал из рук мышку, объяснив это тем, что ему попросту нужен компьютер. Другой наладчик изъявлял желание ударить меня по лицу, по причине того, что у нас возникли разногласия по вопросам качества. Мат с завидной частотой в общении, постоянные оскорбления, агрессивное поведение рабочего персонала – это норма для цеха литья под давлением. Неужели в компании нет регламентов/ этики поведения в коллективе, а может быть, руководству выгодно закрывать на это глаза? Машина ТПА кормит наладчиков, а наладчики кормят руководство, все логично. Вот только людям, попавшим…

Полное процветание кумовства, неравного отношения к сотрудникам, которые постоянно терпят моральное насилие. Именно поэтому за последние полгода с участка качества ушло человек 5, наверное. Кого-то слили по совершенно непонятным причинам, большинство ушли сами, уважая себя и свое мнение. Ведь иначе ты становишься в коллективе белой вороной, коллеги и руководство всегда найдут как тебя унизить и чем запугать! Постоянная антимотивация сотрудников в виде лишения денег за НЕдоказанные рекламации. Зато процветают сплетни, доносительство.. И чем больше ты делаешь, тем больше ты становишься Горбатой в коллективе, полного аморального поведения!Проверяешь 10 компонентов на входном-мало, проверяешь 100-мало!Отдельные личности-Чумаков и Низамова. 2 сапога пара, просто верх сумасшествия и комедии-устраивают абсурдный цирк из всего. Когда я уволилась мне стало известно, что Чумаков В. специально придумал байку, что наговорил гадостей про меня новому работодателю, что там работает его друг и он меня оклеветал-и ходил этим хвастался после моего ухода, при том, что лично на телефон писал мне СМС, о том, что я ценный сотрудник и просил подумать перед уходом!Отдел кадров был в курсе о ситуации, мы все вместе беседовали, где господин Чумаков хвалил мою работу, а за спиной распускает гадости про всех сотрудников, называя их-"деревом", меня-истеричкой, а в глаза ничего сказать не может. Выслуживается перед начальством, всего боится и совершенно не умеет создать команду и атмосферу в коллективе, только разрушая его. Доказательство тому, уход ценных сотрудников с докладными на начальство и слезами.Отдельная история Низамова Е. Некомпетентный и комичный персонаж, собирает сплетни и за счет других пишет инструкции к работе, складывает мнение о людях на основе фантастичных рассказов своей подружки контролерши-Крыловой О., которая к слову прыгнула по карьерной лестнице, имея ПТУшное образование, не имея высшего, клевеча на опытных сотрудников, подрывая их репутацию.Дорогие и уважаемые работницы отдела кадров, обращаюсь к вам, не считаю нужным скрывать свое имя! Я ушла из прекрасной компании не по своей вине, меня очень ценили коллеги с других участков, я имею высокое КПД, образование Инженера по качеству и отличный опыт в сфере радиоэлектроники. Какие компенсации за свой моральный ущерб я получила после ухода кроме клеветы Чумакова?! Почему вы отпускаете ценные кадры совершенно не владея ситуацией на производстве и после многочисленных жалоб вы не пытаетесь ничего предпринять, чтоб не создавать текучу и отриц. отзывы. Для чего я это пишу?! Да, я потеряла интересный опыт и прекрасную работу в компании, о которой мечтала и попала туда! И вместо продвижения и работы я получила моральный стресс, как и еще несколько моих коллег, ушедшие после меня.