Плюсы
нет
Минусы
Компания Электроника или BSG Electronics Company — это не просто рабочее место, это целая философия, построенная на уникальных принципах «эффективного» менеджмента и «заботы» о сотрудниках. Позвольте провести для вас подробную экскурсию в этот удивительный мир.
1. Атмосфера «тотального доверия и открытости».
Создана передовая система обеспечения прозрачности. Каждый ваш шаг, от усердной работы за компьютером до задумчивого взгляда в окно в обеденный перерыв, бережно ФИКСИРУЕТСЯ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕМ. А ваши разговоры с коллегами о рабочих моментах (и не только) становятся частью нашего общего АУДИО-АРХИВА. Собирать письменные согласия на обработку персональных данных — это такой устаревший бюрократизм. Предпочитают отношения, построенные на вере. Верите, что мы вас слушаем и смотрим? Прекрасно! А как же иначе мы сможем оценить вашу преданность и вовремя поощрить инициативу коллеги, который донёс на ваши «сомнительные» разговоры о компании? Система доносов — это корпоративный спорт компании, где самый активный игрок получает бонусные очки в карьерной гонке.
2. «Гибкость и скорость» кадровых решений.
Генеральный директор, он же собственник — человек с тонкой душевной организацией и развитой интуицией. Достаточно ОДНОГО ЕГО ПОДОЗРЕНИЯ, намёка, смутного ощущения, что вы «не наш человек» — и вот вы уже вольная птица, покидающая уютное гнездо. Это позволяет поддерживать чистоту рядов и создавать по-настоящему сплочённую команду единомышленников, которые выжили в этом естественном отборе.
3. Инновационная система мотивации и оплаты труда.
Компания против того, чтобы государство знало о ваших настоящих доходах — это же ваша личная жизнь! Поэтому разработали «прозрачную» двухуровневую систему:
• БЕЛАЯ часть (для налоговой): Скромный МРОТ, который стыдливо приходит на карту. Это формирует у сотрудников смирение и аскетизм.
• ЧЁРНАЯ часть (для вас): Основная сумма наличными из кассы, которую вы получаете под милую, почти интимную роспись в бумажном журнальчике. Это создает особую связь доверия между вами и бухгалтерией.
Эта гениальная схема имеет и свои приятные бонусы: больничные и отпускные рассчитываются от МРОТ, что учит сотрудников бережному отношению к своему здоровью. А при увольнении вы не получаете ничего из «белой» части — компания экономим на ваших налогах, а вы получаете бесценный опыт и свободу.
4. Отпуск как квест на выживание.
График отпусков — это для слабаков, которые любят планировать свою жизнь. В компании царит творческий хаос! Чтобы получить законные 28 дней отдыха, вам нужно:
• ДОКАЗАТЬ руководству острую необходимость вашего отсутствия (например, предъявить справку, что вы всё ещё живой человек).
• Пройти череду согласований, в ходе которых вам могут предложить перенести отпуск на зиму или разбить его на части по 2 дня.
А вот следующие 16 дней отпуска — это вершина корпоративного креатива. Вы их... как бы это сказать... ВИРТУАЛЬНО ОТГУЛИВАЕТЕ. Вы просто подписываете аккуратный листочек, где черным по белому написано, что вы уже отгуляли эти дни и получили за них денежную компенсацию. На самом деле, вы продолжаете работать, а ДЕНЬГИ ОСТАЮТСЯ В КОМПАНИИ. Это развивает навыки визуализации и укрепляет память.
5. Кадровая политика: сердце над разумом.
Генеральный — не просто руководитель, он — меценат и спаситель. Он обожает собирать вокруг себя «особенных» сотрудников: морально надломленных, жизненно несостоявшихся, тех, кого все отвергли. Он даёт им шанс, он их «спасает» — взял на работу после увольнения из другой компании, повысил ЗА УСЕРДНОЕ СТУКАЧЕСТВО, поддержал после тяжелого развода. В ответ эти люди образуют несменяемую СВИТУ абсолютно лояльных и преданных существ. Их управленческие качества — вопрос десятый. Главное — их безграничная благодарность и готовность пресмыкаться. Естественно, в свой «клан» они никого со стороны не пустят, и будут травить любого нового руководителя, видя в нём угрозу своему привилегированному статусу.
6. Локация и комфорт с элементами экстрима.
Офис расположен в…
Читать отзыв целиком »
1. Атмосфера «тотального доверия и открытости».
Создана передовая система обеспечения прозрачности. Каждый ваш шаг, от усердной работы за компьютером до задумчивого взгляда в окно в обеденный перерыв, бережно ФИКСИРУЕТСЯ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕМ. А ваши разговоры с коллегами о рабочих моментах (и не только) становятся частью нашего общего АУДИО-АРХИВА. Собирать письменные согласия на обработку персональных данных — это такой устаревший бюрократизм. Предпочитают отношения, построенные на вере. Верите, что мы вас слушаем и смотрим? Прекрасно! А как же иначе мы сможем оценить вашу преданность и вовремя поощрить инициативу коллеги, который донёс на ваши «сомнительные» разговоры о компании? Система доносов — это корпоративный спорт компании, где самый активный игрок получает бонусные очки в карьерной гонке.
2. «Гибкость и скорость» кадровых решений.
Генеральный директор, он же собственник — человек с тонкой душевной организацией и развитой интуицией. Достаточно ОДНОГО ЕГО ПОДОЗРЕНИЯ, намёка, смутного ощущения, что вы «не наш человек» — и вот вы уже вольная птица, покидающая уютное гнездо. Это позволяет поддерживать чистоту рядов и создавать по-настоящему сплочённую команду единомышленников, которые выжили в этом естественном отборе.
3. Инновационная система мотивации и оплаты труда.
Компания против того, чтобы государство знало о ваших настоящих доходах — это же ваша личная жизнь! Поэтому разработали «прозрачную» двухуровневую систему:
• БЕЛАЯ часть (для налоговой): Скромный МРОТ, который стыдливо приходит на карту. Это формирует у сотрудников смирение и аскетизм.
• ЧЁРНАЯ часть (для вас): Основная сумма наличными из кассы, которую вы получаете под милую, почти интимную роспись в бумажном журнальчике. Это создает особую связь доверия между вами и бухгалтерией.
Эта гениальная схема имеет и свои приятные бонусы: больничные и отпускные рассчитываются от МРОТ, что учит сотрудников бережному отношению к своему здоровью. А при увольнении вы не получаете ничего из «белой» части — компания экономим на ваших налогах, а вы получаете бесценный опыт и свободу.
4. Отпуск как квест на выживание.
График отпусков — это для слабаков, которые любят планировать свою жизнь. В компании царит творческий хаос! Чтобы получить законные 28 дней отдыха, вам нужно:
• ДОКАЗАТЬ руководству острую необходимость вашего отсутствия (например, предъявить справку, что вы всё ещё живой человек).
• Пройти череду согласований, в ходе которых вам могут предложить перенести отпуск на зиму или разбить его на части по 2 дня.
А вот следующие 16 дней отпуска — это вершина корпоративного креатива. Вы их... как бы это сказать... ВИРТУАЛЬНО ОТГУЛИВАЕТЕ. Вы просто подписываете аккуратный листочек, где черным по белому написано, что вы уже отгуляли эти дни и получили за них денежную компенсацию. На самом деле, вы продолжаете работать, а ДЕНЬГИ ОСТАЮТСЯ В КОМПАНИИ. Это развивает навыки визуализации и укрепляет память.
5. Кадровая политика: сердце над разумом.
Генеральный — не просто руководитель, он — меценат и спаситель. Он обожает собирать вокруг себя «особенных» сотрудников: морально надломленных, жизненно несостоявшихся, тех, кого все отвергли. Он даёт им шанс, он их «спасает» — взял на работу после увольнения из другой компании, повысил ЗА УСЕРДНОЕ СТУКАЧЕСТВО, поддержал после тяжелого развода. В ответ эти люди образуют несменяемую СВИТУ абсолютно лояльных и преданных существ. Их управленческие качества — вопрос десятый. Главное — их безграничная благодарность и готовность пресмыкаться. Естественно, в свой «клан» они никого со стороны не пустят, и будут травить любого нового руководителя, видя в нём угрозу своему привилегированному статусу.
6. Локация и комфорт с элементами экстрима.
Офис расположен в…