Минусы
Предыстория:Я пришел из пневматики и электропривода на должность Инженера АСУ в гидравлику. Насосными я раньше не занимался. Да, я очень хотел работать в Компании, но тем не менее на собеседовании я честно обратил внимание Руководителя направления на то, что гидравлика - это новая для меня область, и что какие-то вещи я буду делать однозначно медленнее остальных (по крайней мере на первых порах, пока не освоюсь). В силу моего большого опыта как программиста ПЛК я легко был принят на работу (в последствии при увольнении скажут, что мой опыт программиста ПЛК это «не совсем то», что нужно Компании)Первый минус:«Оговоренные деньги»Руководителем направления оговаривалась одна сумму на период испытательного срока и другая - после. Реально же суммы оказались меньше на семь и пятнадцать тысяч рублей соответственно (хоть я и не прошёл испытательный срок, я видел расчетный лист за последний месяц). Возможно Руководитель чего-то не знал? возможно… но все равно непонятно как-тоВторой минус:«Каждый сам за себя»В процессе работы в обособленном подразделении 2 КБ АСУ никакой поддержки /наставничества оказано не было. Вообще никакой (хотя на собеседовании говорилось об адаптации и т.д. и т.п.) Один раз инженер по соседству подсказал мне тип датчика, за что ему огромное спасибо. На этом, кажется, все.Хотя я и не рассчитывал на поддержку -привык разбираться во всем сам, - но все же... это скорее показатель отношений в коллективе.Сам я всегда охотно и с радостью делюсь информацией и своим опытом, если кто-то спрашивает могу подолгу и терпеливо объяснять, я радуюсь, если человек понимает ход моих мыслей. Но вот в отделе 2 КБ АСУ мне казалось, что каждый "сам за себя".Да Бог с ним, с наставничеством, объяснили бы как правильно уехать в командировку. Как-то отправили меня в командировку, толком не объяснив, кто за что отвечает в плане организации, проживания и т.д. Я тогда еще трижды(!) переспросил своего непосредственного начальника: «Точно все организовано? Может я сам?» (с прошлых мест привык, что свои командировки лучше организовывать самому) Но, едва скрывая раздражение, мой начальник повторял одно и то же: «Вы главное езжайте. А там вам все организуют!» Пришлось поверить, а зря. Второй день работаю в цехе, вдруг звонок из гостиницы: «Вы ключ не сдали, вещи не забрали!» Прямо из цеха пришлось бежать в гостиницу, извиняться на ресепшен, продлять свой номер и т.д. …так не делается, я считаю.Третий минус:«Спорная организация работы КБ АСУ»Непосредственного начальника КБ я видел очень редко в виду огромной загруженности и занятости последнего. Ставить задачи и вводить в курс дела меня было некому. Обсуждать мои решения и предложения тоже было не с кем. Вообще немногочисленное КБ АСУ фактически состоящее из двух человек всегда было или не на месте или в командировке, или занято, в общем нарасхват. Люди бегали с объекта на объект, и времени на качественную проработку уже новых проектов у них не оставалось. В свою очередь новые проекты обрастали ошибками, неточностями в схемах и т.д. Потом бегать им приходилось уже по новым объектам. И так по замкнутому кругу (человек, который до меня потрудился на моем месте, пробыл недолго и ушел как раз по этой причине). За то видимость нескончаемой "беготни" воспринималась как признак интенсивной непрекращающейся работы. Я же не поддался общей «суматохе» и старался сделать качественный продукт, прекрасно понимая, что тщательная проработка сейчас позволит сэкономить кучу времени и денег для Компании при пуско-наладке.Правда в том, что текущая же манера работы КБ АСУ подразумевает много лишних движений, и если вы хотите работать в КБ АСУ, то вам придется делать также, либо вас попросят (и не потому что вы медленно работаете, а потому что, исповедуя другой стиль разработки, вы потенциально опасны для заведенного порядка, которого придерживается в Руководитель направления)Вообще, можно работать в стиле «хватайся сразу за все, пытайся сделать всё - потом как-нибудь наладим», какая-то эффективность конечно же будет.…
Читать отзыв целиком »