АгроТерра

Общество с Ограниченной Ответственностью "КУРСК АГРОАКТИВ" посёлок Камыши , один из филиалов компании «АгроТерра». По моему субъективному мнению, которое сложилось за 9 месяцев моих трудовых отношений в качестве тракториста - машиниста с/х производства , имеет вид обычного среднего колхоза периода развала СССР, с грунтово - щебнивым покрытием территории и уставшей с/х техникой 2000-ых г.в. Отсутствие условий для проведения ТО и ЕТО, а так же ангаров и крытых площадок для ремонта с/х техники и навесного оборудования в период климатических изменений в природе. Дефицит спец/инструмента и расходных материалов ( гайки, шпильки,шайбы болты,наждачная бумага и т.д., и т.п.) . Всё примитивно на коленке под открытым небом. Приветствуется наличие покладистости и желания сотрудника осуществлять свою трудовую деятельность не только по профессии,но и заниматься хоз/нарядами, такими как ; уборка снега,грязи,покос территории триммером, работы на складах с семенами и минеральными удобрениями, а также прочий физический труд, не входящий в трудовой договор с работодателем, без доп/оплаты ( за фиксированный трудовым договором нищий оклад ). Не желающих заниматься трудом вне профессии, а так же лиц ссылающихся на закон трудового кодекса РФ, ждёт подлое наказание от председателя колхоза, в виде дней, недель, без путевых листов, при чём это решение никак не доводиться до рабочего. Результатом (подлости) наказания является голый тариф по окладу и отсутствие возможности заработать деньги на сделке в поле . Оклад смешной, а варианты работ на хорошо оплачиваемых операциях в поле по сделке ограничены, в связи с наличием "желающих" , пользующихся личной поддержкой председателя,следовательно остаются только варианты подешевле. Тарифы по сделке низкие, не конкурентные. Система организации и планирования полевых работ оставляет желать лучшего. Токсичный старший агроном. Умеренная, но уверенная текучка кадров,видимость которой имеется как изнутри предприятия, так и в сети интернет в виде дублирующихся объявлений компании , на хорошо узнаваемых информационных рекламных площадках, с многообещающими привелегиями при трудоустройстве. Колектив в целом - это отзывчивые,адекватные, дружные люди, готовые помочь как советом, так и делом,но есть и "завербованные" лицемеры, входящие в доверие, для осуществления своих корыстных интересов и целей,держащие ухо востро . Руководители с завышенной самооценкой, но в период трудоустройства надевают на себя маски благодетелей и стараются казаться честными. Премия по итогам года, так называемая "13 зарплата", - отсутствует. В день работника сельского хозяйства и на 23 февраля, не стали даже заморачиваться и обошлись без усных поздравлений. P.S. Спасибо за комплиментарную "щедрость" руководству Общество с Ограниченной Ответственностью "КУРСК АГРОАКТИВ". Отдельную благодарность выражаю гендиректору Нагорных Владимиру Ивановичу, за отличную "лапшу" при трудоустройстве, а так же за открытый монолог и "поддержку" в день принятия мной решения увольнения, по собственному желанию .

На первом месте безразличие, либо неведение высшего руководства компании, к затрачиваемым средствам на содержание лиц, устроившихся в компанию только для получения хорошей зарплаты. Отсутствие стремления руководства к сохранению активов компании. Если взять работу на местах, (агрономы, специалисты производства, директора ОП, территориальные директора, директора по агросопровождению) то действительно видно, что люди стараются сохранить урожай, задействовать людей, реализовать урожай и др. Но, если посмотреть на ступеньку выше. на тех, кто справа и слева от главного руководителя по схеме структуры, то диву даёшься. Новый руководитель контрольной службы просто уничтожил всю систему, ранее выстроенной работы. Людей, работавших и знающих свою территорию, не допускавших краж и растрат имущества, просто изгнал из системы. А на их место набрал и оставил часть приспособленцев, рисующих красивую картинку и пускающих пыль в глаза руководству. Да на отдельную должность взял своего бывшего коллегу, (с какой целью пока не известно). А ведь все его «хотелки» оплачивает инвестор и конечный потребитель. На местах функционал контрольной службы исполняется формально. Возможностей кражи очень много. Но видимо руководство контрольной службы (СБ) это мало интересует. так как руководителю КС присуща инфантильность и явно выраженный нарциссизм. Его главный посыл, кого-нибудь уволить, тем самым показав свою работу, а последствия после этого для компании его не интересуют. Хотя выстроить систему и изолировать её от возможности перерасхода и краж при хорошем руководстве, не составляет большого труда и затрат. На местах в ОП, за хороших руководителей никто не держится. Директора плюют уже от моральной усталости и уходят в другие компании. Планёрки идут регулярно, много, нудно и долго. Назначаемая планёрка по видеосвязи в основе своей ничего не решает, просто отнимает драгоценное время и всё равно назначается следующая планёрка, для решения вопросов прежней. Моё мнение Сократить персонал в центральном офисе, регионы в руководстве и курировании объектов объединить. Убрать дублирующие службы и приспособленцев. Но для этого нужны воля и желание руководства компании. Всё написанное здесь, легко проверяется, доказывается и никаких репутационных рисков для компании не представляет.