Skillbox

Протрудился в этой компании 8 месяцев, занимал разные должности в разных отделах, работая без выходных по 12 часов (отмечу, что это было мое желание и я за это и получал 2 оклада, но и работы я проделывал много). За это время получил колоссальный опыт, как рабочий так и негативный, который научил меня, в том числе, отстаивать свои права. В системе два больших основных направления (есть и другие, но эти стоят особняком): сервис и продажи. Что касаемо сервиса, то это крутецкий опыт работы с крутецким руководителем [А.] Конечно, были разногласия, но они решались в конструктивном диалоге, приходя с проблемами и багами в бизнес процессах, она их решала. В моменты эмоциональных срывов с ней можно было это обсудить. В целом по работе в сервисе это кайф. Далее продажи. Я не буду описывать свой путь движения по должностям, но в ноябре 2022 я перешел работать в продаже в погоне увеличить свой заработок. И это получилось. Ровно до нового года. В новом году на должность руководителя отдела продаж приходит [В.] п. Его можно пробить в Гугле автор «невероятной» методики осознанных продаж, который раньше трудился коллектором. Гугл пишет красиво про него, но вот па работе с ним складывается впечатление, что это какой то потомок клана инфоцыган: он никак не воспринимает информацию, объяснения сотрудников как это работает он просто игнорирует, все диалоги с ним складывались в стиле «докажи, что ты не верблюд» и имели дикую цикличность. При всем при этом для него нормально на всеобщих встречах называть некоторых сотрудников аутсайдерами, повышать голос и проявлять дикое давление, вызывая дикий стресс просто одним визуальным контактом. Непонимающий тебя человек с замашками коллектора лучшего руководителя не придумаешь. После первой и второй попытки уволиться и бунтом всем отделом (я был старшим менеджером одной из линий продаж) нам сменили руководителя. Сначала мы благодарили совладельца компании [А.] но только один день. Новый руководитель [Е.] погимала, что происходит, но решать сложившиеся проблемы в бизнес процессах не хотела. С одной стороны я ее понимаю, она в тоже время руководитель методистов и она отстаивала свои интересы, чтобы увеличить свой доход и доход методистов. Она нам разтрудилсяа классную систему мотивации в продажах: за ПЕРЕвыполнение плана на 15 процентов будет доплата в 2 4 тысячи. В иных случаях понижающий коэффициент. Когда мы выразили свое недовольство, то был ответ: «Если что то не нравится, то идите работать к Василию». Нас поставили в положение, в котором нами манипулируют, при этом выставляют планы продаж с премией в лучшем случае 2 4 тысячи. У нас были и другие бонусы, но в первый же день февраля, когда начала действовать эта система мотивации [Е.] находила всяческие доводы, чтобы их обнулить. Такая ситуация мне не понравилась и руководствуясь тем, что за 8 месяцев работы со мной никто не подписал никакой договор о сотрудничестве (через две недели после увольнения только просили подписать его) я поставил перед фактом руководителя о том, что более не сотрудничаю с системой. Это не понравилось никому и как итог мне отказались выплачивать премиальную часть зарплаты с формулировкой: «Согласно договору, который ты подписал (хаха), компания оставляет на свое усмотрение выплату премиальной части». Вот это поворот. При этом они ссылаются что в текущем периоде компания понесла невосполнимые убытки с моим уходом, поэтому платить они не будут за прошедший месяц. При этом на моей памяти и по рассказам бывших коллег в этой системе есть практика: «Ты уволен и больше тут не работаешь. Расчет тебе придет со всеми остальными работниками». Я писал всем возможным руководителям с целью урегулировать ситуацию, но меня послали прямым текстом. В итоге сейчас со всеми переписками пошел в суды и все возможные инстанции и добьюсь правды. Чтобы не быть голословным, то могу порекомендовать прочитать отзыв моей коллеги [Е.] на этом портале. Мой уход был первым, с тех пор в отделах дикая текучка, а…