ГАРАЖНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КООПЕРАТИВ "ПОДШИПНИК"

1. Руководство- Корпоративная культура и этика: Руководство (непосредственно Алексей, начальник отдела снабжения) хамит сотрудникам, матерится, унижает и оскорбляет. Позволяет себе постоянно разговоры на повышенных тонах со всеми, кроме его начальства.- Руководство компании не держит своего слова, а именно: СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ Роман обещает заключить срочный Договор, потом кадровик предлагает сразу же преступить к работе пока договор “готовится”. Якобы договор это формальность и все будет нормально, отработанные дни оплатят. После отработанных 4 дней, наконец, высылают уже подписанный с их стороны договор в неприемлемой редакции и явно сделанный в спешке. Просят к уже подписанному договору самостоятельно составить допник со своими правками. Получив этот допник, они отказываются его подписывать и оплачивать отработанные дни. После того как я прямо сказал им, что они КИДАЮТ меня и я в праве оставить о них негативные отзывы. Они тут же начинают “переобуваться”, пытаются связаться, чтобы якобы урегулировать конфликт.- Если приводишь в компанию поставщика услуг с выгодными условиями, будь готов к тому, что предоставив полезные контакты, ты моментально становишься лишним в этой цепочке. Твои достижения никто не оценит, просто с тобой попрощаются.- Начальник отдела снабжения ГОРДИТСЯ своими “достижениями”, а именно: 1. “Я нашел компанию UPS, которая будет нам возить дешево”, 2. “Я придумал табличку в Excel по расчету себестоимости товара в Москве, до этого сидела сотрудница и считала на калькуляторе”., 3. “Я придумал табличку в Excel для раcчета таможенных платежей”. Кому надо, тот поймет, о чем речь))).- Собственник и Начальник отдела просят предлагать нововведения для оптимизации работы, затем, когда предлагаешь сменить, скажем, брокера на более дешевого и квалифицированного, следует ответ Начальника отдела: “Не надо, раньше еще хуже было”.- Руководство Компании закрывает глаза на то, что объем работы возрос, люди постоянно перерабатывают. В компании существует текучка на должности Менеджера по ВЭД (про другие отделы я просто не знаю, но вакансии висят на продавцов). Я был уже ВТОРЫМ по счету сотрудником, который оттрудился РОВНО ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК, затем было объявлено, что испытательный срок не пройден. Мной были предприняты попытки выяснить подробности непрохождения. СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ и Руководитель отдела ссылаются на мою НЕОПЕРАТИВНУЮ РАБОТУ, приводят в пример сотрудника, который трудился когда-то до этого. Цитата СОБСТВЕННИКА: “Он успевал и работать, и обедать, и курить ходить”. К сожалению, я этой работы не видел, и с примерами его деятельности меня не познакомили.- Деятельность Начальника отдела направлена на создание ВИДИМОСТИ для руководства в 1С, что отдел справляется и все операции выполнены, но это не так. Заказы и заявки забираются в отдельные обработки, где благополучно висят неделями.- Существует несогласованность действий среди Руководства компании и другими службами, кажется, что люди не разговаривают друг с другом. “ Левая нога не знает, что делает правая”. Пример: Один уверен, что Договор уже подписан, а к нему даже не приступали.- Руководство и короновирус: Руководство компании впрямую говорит: “Хорошо, что сейчас безработица большая, поищем, может, удастся заполучить кого подешевле.2. Условия работы- Переработки являются нормой. 70% твоего времени - Бездумная операторская работа в 1С. Формирование, проведение, редактирование необязательных для успешного завершения процесса документов. Сам начальник отдела говорит: “90% запросов бесполезны, и они не превращаются в реальные заказы”. Из чего можно сделать вывод, что это не приносит реальные деньги, и отдел много работает впустую.- Компания подряжается на любой даже самый мелкий запрос, тратя огромное кол-во ресурсов на это. В итоге отдел перегружен работой, не приносящей реальной прибыли. Нет времени найти дешевых поставщиков товара и услуг, провести анализ рынка (ЭТОГО В СНАБЖЕНИИ НИКТО НЕ ДЕЛАЕТ). А ведь это и есть ОСНОВНАЯ РАБОТА, которая позволит…