Компания «Ольдена» работает с 2000 года и является ярким
лидером в области разработки, производства и оптовых поставок
фотоаксессуаров, сувенирно-интерьерной и подарочной продукции в
России под собственными и лицензионными торговыми марками.
Сегодня «Ольдена» имеет представительства и офисы, а
также собственные и контрактные производственные мощности в России,
Китае и ряде стран восточноазиатского региона. Логичная политика
дистрибуции и ценообразования, широкий по товарным группам и
глубокий по коллекциям ассортимент позволили нам уверенно занять
нишу на российском рынке сопутствующих фототоваров, главным образом
– фоторамок и фотоальбомов. На сегодняшний день наш ассортимент
насчитывает более 3000 наименований, а основной приоритет в работе
отдается постоянному обновлению ассортимента и продвижению на рынок
новых товаров. Наши клиенты – крупнейшие участники рынка сетевого
ритейла России всех форматов и оптовые региональные
интеграторы.
На протяжение последних четырех лет компания стабильно удваивает
объем своих продаж. Мы развиваем наш бизнес, создавая новые
интересные продукты и охватывая новые направления деятельности.
Команда Ольдены сегодня насчитывает уже более 30 человек, но
интересных задач и проектов гораздо больше. Мы растем и ищем
талантливых людей, готовых расти и развиваться вместе с нами.
Подробности на www.oldena.ru
Что мы хотим от Вас, независимо от
должности?
Что мы дадим Вам, независимо от должности?
Мы часто размышляем на тему, должны ли вообще сотрудники любить
компанию, в которой работают? Организация как единый организм не
может, да и не должна соcтоять из частей, влюбленных друг в друга.
Другое дело, на какие цели и для кого работает этот организм, кому,
собственно, он хочет понравиться?! Лояльность, прежде всего,
является рациональным и обоснованным проявлением приверженности
сотрудника с целью достижения компанией некоего совершенного
образа. Именно того образа, который должен стать привлекательным
для клиента. И если это происходит, то мы можем надеяться на
внимание, а потом и лояльность клиентов. Скорее нет слово
"лояльность" уже не подходит. Мы рассчитываем на их любовь и
доверие, чаще всего лишенные рациональных основ. И здесь мы
становимся свидетелями чуда, когда лояльность сотрудников
перерождается в любовь клиентов, когда рациональные действия и
процессы вызывают проявления чувств.