В прошлом году компания "Алстрим" отметила свой 12-ти летний юбилей. За прошедшие годы небольшая фирма, основной задачей которой являлись поставки материалов и комплектующих для эксплуатации телекоммуникационного оборудования, достигла уровня интегратора благодаря политике развития, сформулированной еще несколько лет назад и успешно реализованной на данный момент. В основу этой политики был положен принцип планомерного развития существующих и перспективных направлений бизнеса одновременно с общефирменным укреплением позиций на рынке телекоммуникаций. Естественно, что реализация подобной политики требует не только существенных инвестиций в развитие бизнеса, но, что еще более важно - достижения профессионального соответствия персонала поставленным задачам.
Основой роста в ближайшем будущем компания видит развитие и поддержку самых передовых технологий в области связи таких, как мультисервисные сети связи. Общая тенденция развития группы компаний "Алстрим" заключается в системном подходе к организации в Северо-Западном регионе центра, консолидирующего решения в области телекоммуникационных проектов для нужд региональных операторов. На наш взгляд существует четыре уровня задач, с которыми сталкиваются операторы различного масштаба при планировании и осуществлении текущей деятельности. Первый уровень задач технологический, именно на этом уровне принимаются стратегические решения о тех задачах, которые требуют решения и технологиях, с помощью которых эти решения должны быть реализованы. На следующем, интеграционном уровне, выбирается оборудование и оценивается возможность его интеграции в существующую структуру. Инвестиционный уровень характеризует необходимость формирования источников и условий финансирования, а также проведения анализа эффективности использования средств. И, наконец, на последнем операционном уровне рассматриваются вопросы проектирования строительства и эксплуатации. Поэтому, главной целью на перспективу мы видим планомерный охват этих уровней деятельностью компании в целом и дальнейшее развитие комплексного подхода для их интеграции.
Для реализации этих стратегических планов на тактическом уровне были выделены несколько структур, направленных на комплексные решения проблем проектирования, строительства, оснащения и эксплуатации телекоммуникационных объектов. Новой точкой отсчета развития компании в минувшем году стало решение о консолидации отдельных видов деятельности в виде отдельных фирм и первой из таких компаний стала "Алстрим Энерго". Всего на данный момент группа компаний "Алстрим" насчитывает 6 основных направлений деятельности, способных обеспечить наиболее полный охват рынка телекоммуникаций: